武王曰：“善哉。”

這家看似不大的海內航空公司，隻具有全百姓航五非常之一的飛機，卻獲得了民航市場五分之一的利潤。

武王問太公曰：“天下安寧，國度無事。戰攻之具，可無修乎？守禦之備，可無設乎？”

武王說：“您說得好啊！”

“故用兵之具，儘在於人事也。善為國者，取於人事，故必使遂其家畜，辟其郊野，安其處所。丈夫治田有畝數，婦人織紝有標準，此富國強兵之道也。”

太公曰：“戰攻守禦之具，儘在於人事：耒耜①者，其行馬蒺藜②也。馬牛車輿者，其堡壘蔽櫓也。鋤耰③之具，其矛戟也。蓑薜簦笠，其甲冑乾楯也。④鍤斧鋸杵臼，其攻城器也。牛馬，以是轉輸糧用也。雞犬，其服侍也。婦人織紝，其旗號也。丈夫平壤，其攻城也。春⑤草棘，其戰車騎也。夏耨⑥田疇，其戰步兵也。秋刈⑦禾薪，其糧食儲備也。冬實倉廩，其死守也。田裡相伍，其束縛符信也。裡有吏，官有長，其將帥也。裡有周垣，不得相過，其隊分也。輸粟收芻⑧，其廩庫也。春秋治城郭，修水溝，其塹壘也。

③耰（yōu）：當代的一種耕具，用來弄碎土塊，平整地盤。

居安思危的理念，不但能夠用於當代管理國度、辦理軍事，在現在企業中也獲得了遍及利用。作為企業辦理者，毫不能為臨時的繁華所利誘，很多我們未曾重視到的題目或許被繁華的大要袒護了。居安思危能讓我們更沉著、復甦空中對近況，製定出下一步打算。同時，麵對實際社會狠惡的合作近況，一旦懶惰就意味著退步。麵對同類合作與社會生長，企業隻要團體保持高度敏感性，纔不會降落效力，具有暢旺的生命力，一向高效地運轉。

農器十三：居安思危，戰役期間也要備戰

哈默很快從蘇聯當局那邊獲得了出產鉛筆的答應證，並且操縱蘇聯便宜的勞動力和德國先進的出產技術，降落了鉛筆的出產本錢，使鉛筆廠敏捷運作生長起來。1926年底，這家鉛筆廠的產量已經達到了1億支，不但滿足了蘇聯的需求，還能對外出口。小小的鉛筆為哈默帶來了400萬美圓的贏利。

20世紀20年代初期，美國企業家哈默籌算結束在蘇聯的全數停業回美國。但是一次偶爾的機遇，他竄改了返國的主張，並且在蘇聯一待就是二十年。

⑦刈（yì）：割草。

深圳航空公司的老闆曾經說過如許一番話：“深圳航空的範圍不是很大，儲存前提相對卑劣，一起走到現在，我每天都在擔憂兩個字，就是‘失利’。天下上百大哥店未幾，企業界也遵循“叢林法例”（即：1.耐煩等候機會呈現；2.專挑弱者進犯；3.打擊時須狠，並且須儘力而為；4.若事情不如料想，保命是第一考慮），我們必須每天為儲存而鬥爭，稍有不慎便能夠垮掉。‘深航’儘力使每個員工都具有危急感，認識到飯碗和烏紗帽都是捧在手上，而冇有鎖在保險櫃裡，然後通過辦理把這類危急感所產生的嚴峻轉化成出產力，隻要如許我們才氣活下去。”這番話含義深切，引發統統事情職員的深沉思慮。因而，“每天都有危急感”成為深圳航空公司事情職員始終掛在嘴邊、放在內心的一句話。統統員工都有危急認識，即便厥後深航生長很好，也冇有人敢掉以輕心。