身為董事長的伊藤雅俊多次對他停止了攻訐，但是岸信一雄拒不接管。他感覺本身在公司裡勞苦功高，彆人冇有資格攻訐他，就連董事長也是如此。終究伊藤雅俊忍無可忍，把他辭退了。

前人有雲：無端方不成周遭，就是說軌製存在的需求性就是能夠通過賞功罰過的端方來製約和束縛構造成員弊端的行動。獎懲是管理國度、辦理人事最有效的辦法。一方麵，誇獎、表揚能夠起到很好的鼓勵和嘉勉的結果，正如文中提到的“賞以是存勸”，能夠“賞一以勸百”；另一方麵，獎懲、製約則能夠起到鑒戒的功效，隻要“罰以是示懲”，才氣夠做到“罰一以懲眾”。至於詳細到獎懲的辦法，薑太公則以為應當做到“用賞者貴信，用罰者貴必”，才氣達到更好的實施結果。

兵道十二：兵勝之術，密察仇敵之機

故聖王號兵為凶器，不得已而用之。今商王知存而不知亡，知樂而不知殃。夫存者非存，在於慮亡；樂者非樂，在於慮殃。

③階於道：階，門路，指慢慢通向。道，規律，事理。

武王曰：“敵知我情，通我謀，為之何如？”

有段時候，齊威王老是聽到他身邊的人在群情兩小我，一個是即墨大夫，一個是阿城大夫。他們老是讚美阿城大夫如何好，而痛斥即墨大夫如何不好。他開端對這兩小我感興趣，因而偷偷派人去阿城大夫和即墨大夫那邊停止了調查。成果和他聽到的恰好相反――“譽言日至”的阿城大夫本來是個贓官，而“毀言日至”的即墨大夫是個清正廉潔的好官。但是為甚麼人們要倒置吵嘴呢？因而，他又讓人作了進一法度查，成果卻發明，說阿城大夫好的人都接管過他的賄賂。齊威王大怒，為了獎懲阿城大夫和這些人，就調集即墨大夫和阿城大夫光臨淄城來。收到過阿城大夫好處的人都暗自歡暢，感覺本身也必然會獲得甚麼嘉獎。

日本食品界有個聞名的伊藤洋貨行，最開端，這家洋貨行是買賣衣料的。厥後，它的買賣做大了，又開端打入食品界。因為是方纔進入，對食操行業不熟諳，公司內部也冇有食操行業的辦理人才，事蹟便開端下滑。公司的初創人伊藤雅俊對此非常焦急，他但願儘快竄改這類環境，因而便費極力量把東食品公司的岸信一雄挖了過來。岸信一雄確切非常有本領，來到伊藤食操行後，他重整了公司的食品部分，十年間使公司的事蹟進步了數十倍，可謂是功勞卓著。