多少年來，究竟有多少名部屬被馮望舒懲罰過，馮望舒本身也記不清了。他是一個近於教條的辦理者，常日裡在班上是一副不苟談笑的神采，眼裡看的和內心想的隻要鹽的產量和質量。要想產量超越彆的值，要向質量優於彆的值，馮望舒的寶貝就是兩條：一是嚴格辦理，二是勤於調試。至於辦理睬獲咎人，馮望舒不是不曉得，但是馮望舒對於辦理有著本身的定義，他以為本身對部屬要求嚴格，是對部屬的關愛，在他看來勞動規律和工藝規律都是前人用血的經驗換來的，隻要嚴格要求，按章辦事，才氣減少設備變亂產生，製止職員流血捐軀。究竟也證瞭然馮望舒的辦理理念是精確的，自從他接辦了一值的事情，他所帶領的這個值是產量遙遙搶先，質量長年無虞，並且從未產生過一起人身和設備的安然變亂。

“胡值，實在您隻要把值裡的幾個班長乾係搞好，即便冇有他馮望舒的存在，也是一樣能夠乾好事情的。”範建幫手支招。

馮望舒的內心把辦理看得比生命還首要，但在有的人的內心，卻並不如許以為。那些因為忽視粗心，或是悲觀怠工，而違背了勞動規律和工藝規律的人，在被馮望舒抓住把柄且罰過款後，能夠做到不挾恨在心的，大抵冇有幾個。他們本身犯了弊端，卻恨馮望舒措置事情一根筋，恨馮望舒在辦理上太不近情麵，一些在他們看來是雞毛蒜皮得過且過的事情，碰上了這位愛叫真的值長，除了遭受尷尬的攻訐與挖苦以外，常常是非常之一或是二非常之一的人為，毫不包涵地從下個月的人為折上打了水漂，那但是出上一兩端禮或是為家人改良幾頓牙祭的實實在在的鈔票呀！換了誰，內心能不耿耿於懷呢？

在嘉信鹽化公司，凡是不能竄改的事情，隻要冷靜接管。馮望舒並冇有因為範建被提為班長而放鬆對他的辦理，他還是是該攻訐時就攻訐，該罰款時就罰款。以後大抵過了兩個月的模樣，製鹽出產線因出產週期將滿，產能有所降落，臨時決定停產涮罐，那天早晨剛巧輪到馮望舒上夜班，衝了幾個小時的加熱室以後，他是又累又乏，因而交代了部下的人幾句，便本身找個處所睡覺去了。