曾經在《中外辦理》雜誌看過一個溜鬚拍馬讓人極其惡感的故事：30 歲出頭、文學涵養很好的F3 先生研討生畢業後，進了一家民營個人擔負計謀生長部副總經理，年薪50 萬元。入職快三個月了，一向冇機遇跟老闆說話。直到有一天，機遇終究來了，他決定好好表示一番。個人李董事長主持公司內部的一次集會，此中一項議題是要聽取關於企業計謀生長的下一步打算，F3 先生被選定做彙報。

這時他就很歡暢，翻開話匣子“吹”他年青時當廚子做的菜如何如何受賞識。我們在與父親的交換中獲得一種啟迪：老年人需求歌頌。

“我們的王副總裁可謂鐵肩挑四擔，計謀生長是此中一副非同平常的重擔。王副總裁固然日理萬機，但非常存眷計謀生長事情，常常到臨計謀生長部，親身指導我們計謀生長部的事情，使我們的計謀生長事情有了長足生長。特彆比來三個月來，為了企業的計謀生長事情，可謂披肝瀝膽、嘔心瀝血……”

見了矮個子，你硬要說他身材矗立，玉樹臨風；聽一小我發言結結巴巴，你硬要說他口若懸河、侃侃而談，如果這時你還拿不準是否在拍馬屁，就看看中間的人吧。如果他們或側目，或點頭，或竊保私語，你就不要用往下說了。

你看，這就是一個拍馬屁拍得令人惡感的典範例子。F3 先生的發言讓統統的人冇法忍耐，讓董事長忍無可忍，拍案而起，這就是拍馬屁讓人嗤之以鼻的背麵典範。

拍完統統高層的馬屁，用時長達五分鐘。郭總經理在中間一個勁兒朝他使眼色，但F3 正在興頭上，覺得郭總經理是在鼓勵他，因而更加刹不住車，持續滾滾不斷。

再看蔡康永講的另一個例子：

不敢嘉獎人，感覺嘉獎就是湊趣人、拍馬屁，怕彆人說本身冇品德、太虛假。要從這一誤區中走出來，必須弄清楚以下題目：嘉獎與拍馬屁的辨彆是甚麼？概括起來，二者的辨彆能夠從三點來看：

大師忍耐了F3 先生的一通馬屁後，感覺應當能夠進入正題了吧，冇想到，他又開端大拍特拍其他兩位副總裁，極儘恭維阿諛之能事，把兩位副總裁拍完後，又開端拍計謀生長部的郭總經理，拍完郭總經理後，又挨個把參加的十多位總經理拍了一遍。

但偶然他又總做不好，比如炸花生米，因目力不好，常常會炸焦。偶然他要做一兩個他的“特長菜”給我們吃，固然偶然不是鹽放少了冇味道，就是花椒放多了麻得舌頭難受，但我們仍然說好吃。