羈繫把CEO帶到車間，在地上畫了個圓圈，說，請站在圓圈裡一個小時內彆動，好好察看一下現場環境。因而，這位CEO就站在圓圈裡察看工人們的事情。出產線上不竭地運送著汽車零件，工人們不斷地反覆著行動。如許的場景很單調，冇多久，CEO就厭倦了，並且越來越惱火，不明白羈繫讓本身

再來看一個說話諒解對方不對的例子。

戒菸本是一個家庭中衝突的核心，但這位老婆的寬大，讓這件艱钜的事情不費吹灰之力就得以處理。

我想，大師作為旁觀者，都已經明白了此中的啟事，就是×× 不會說諒解對方的話。一句“我們高中同窗在天津的都買車了，你還冇買”，說者偶然，聽者故意，潛台詞裡讓對方感到了被貶低，冇麵子，心中不快，天然就把他的美意當作了驢肝肺。

戒菸這事，大師說難不難？一名老婆就是靠著本身說的諒解話，讓丈夫把煙給戒了。

傻站在這裡乾嗎。

2. 豐田章男寬大部屬遭到佩服

這句話減緩了當事人的抱歉感，讓他感遭到豐田的循循善誘，對豐田的佩服之情油但是生。返回崗亭後，他必然會竄改本身疇昔隻聽彙報、不做調查的事情風格。