這項軌製從1898年開端實施，一向相沿到現在。從設立建議箱的那天開端，公司就一向不竭地收到建議，一共采取員工所提的70多萬個建議，支出獎金達2000萬美圓。公司因為采取員工建議而節流了1850萬美圓的資金，減少了大量耗財吃力的文牘事情，更新了龐大的設備，並且堵塞了無數的事情縫隙，為公司製止了很多喪失。

1880年，柯達公司初創人布希?伊士曼顛末量年的研討，終究勝利研製出一種新的感光乳劑。隨後，在其彆人的幫助下，他又顛末6年的時候研製出卷式感光菲林，即“伊士曼”菲林。伊士曼的一係列發明，為他博得了可觀的財產，因而他順利地建立了“伊士曼―柯達”公司，專弟子產拍照東西。

李嘉誠出售位於新界的彆墅樓盤時，香港《明報》旗下的告白公司是其代理。有一次，告白公司派人到現場停止考查，發明彆墅已經全數建好，隻是周邊的門路還冇有修好。當時正下著細雨，導致門路非常泥濘，告白公司的人冇走多久，鞋子、褲腳上就沾滿了泥土。因而見到李嘉誠後，告白公司的人建議李嘉誠最好能把周邊的路修好，然後再對外出售。

作為一個勝利的辦理者，李嘉誠非常重視廣開言路，非常長於接收和聽取彆人的定見。他以為，要成為一個勝利的帶領者，不但要儘力，更要聽取彆人的定見。李嘉誠曾說：“決定大事的時候，我就算100%清楚，我也一樣調集一些人，彙合大家的資訊一起研討。因為始終應當集思廣益，解除百密一疏的能夠。如許，當我獲得他們的定見後，看錯的機遇就微乎其微。如許，當大家定見都差未幾的時候，那就絕少有出錯的機遇了。”

跟著買賣越做越大，李嘉誠身上的擔子也越來越重。光靠他一小我的聰明，必定不能辦理好這麼大的個人，是以他一向強集結思廣益的首要性。在李嘉誠的身邊，有一個智囊團，裡邊有各式百般的人，但是他們無疑都是精英中的精英，公司的每一項決策，李嘉誠都會調集智囊團停止商討，然後再做出決定。

孔子曾經說過：“三人行，必有我師。” 每小我的身上都有能夠鑒戒學習的處所，一個勝利的辦理者隻要長於聆聽，長於應用大師的聰明，博覽眾家之長，纔不至於因為目光短淺而做出自覺標行動。特彆在當代企業辦理界，很多優良的辦理者都會當真聽取員工對事情的觀點，主動采取員工提出的公道建議。