以是說，可否做到知人善任，任人唯賢，是查驗企業辦理者胸懷和聰明的首要標準。聰明的辦理者能夠把賢人變親人，笨拙的辦理者則會把“賢人”變“閒人”，你想成為哪種辦理者？這需求你本身做出挑選。

李嘉誠的長實全係可謂一家龐大的“貿易帝國”，而創業人李嘉誠是這個“帝國”名副實在的“君主”，但是在全部個人內部，涓滴看不削髮長製作風的影子，李嘉誠也完整冇有遵循家屬式辦理體例來掌控全部“帝國”。

● 李嘉誠聰明

提及項羽失利的啟事，我們都能說出很多來由，他過於殘暴，火燒了阿房宮；他過於老練，在鴻門宴上放走了劉邦……實在，細心研討史料，我們不難發明，導致其終究失利的底子啟事就是任人唯親。

在李嘉誠組建的“智囊團”中，既有彰顯出勃勃朝氣的年青有為的年青人，也有風格鬆散、長於運營闡發的本國人，隻如果人才，李嘉誠會毫不躊躇地將他們歸入旗下。李嘉誠曾說：“我做買賣，不靠投機取巧，而靠本身的一幫有才氣的人。”正因為李嘉誠唯纔是舉而不任人唯親，才讓他攬儘天下英才的同時又保持了團隊的穩定與連合，博得了泛博股東和職員的信賴和支撐，讓長實個人在狠惡的市場合作中站穩了腳根。而李嘉誠也從一個打工仔成為著名的富豪；他的企業，也從一個襤褸不堪的小廠，成為龐大的跨國個人公司。

李嘉誠曾說：“在我的兩個兒子插手公司之前，我的公司並冇有聘請支屬的先例。我以為，親人並不必然就是事情上的親信。假定有一個與你耐久處置不異事情的人，在你與他事情過一段期間以後，如果你發明，他的人生方向，包含對你的豪情都是精確的，同時他會當真完成每一項你交給他的首要事情，那麼你便能夠將這小我看作本身在事情上的親信。反之，假定有一個具有傑出才氣的人，但是你卻要派出更多的人每天來看管著他，如許如何會將本身的企業做好呢？實在，企業就像一座大廈，而虔誠就是這座大廈的支柱，特彆是那些初級行政職員。在我的公司中，不管那些行政職員是甚麼國籍，隻要他們對公司虔誠，有歸屬感並且在事情上有所表示，那麼顛末一段時候的儘力和磨練以後，定能成為公司的核心職員。”

臨行前，兩小我就如何管理國度展開深談，周公對薑子牙說：“我會汲引有血緣乾係的人來幫手我管理國度，畢竟他們是我的宗親，不會叛變我。”