現在的默多克，建立起了高出五大洲的傳媒帝國，他本人也站在了天下的舞台上。作為企業的辦理者，一開端就要有一個宏偉的目標，心中裝著天下舞台，隻要如許，才氣動員企業良性生長。

1986年，石油代價走低，石油股票也低迷，李嘉誠卻看到了石油產業的潛力。由加拿大帝國貿易銀行作為中介，李氏家屬及和黃通過合營公司Union Faith，買下了加拿大赫斯基石油公司52%的股權，大賺了一筆。這筆買賣不但顫動了加拿大，在香港工商界也引發了很大的顫動。厥後，李嘉誠不竭采辦赫斯基石油的股權，到1991年，李嘉誠小我在赫斯基具有的股權達到了46%，和黃與嘉宏一共具有49%股分。至此，他們投資額達到80億港元，一共占去了赫斯基石油公司95%的股分。

李嘉誠曾說：“眼睛僅僅盯在本身小口袋的是小販子，目光放活著界大市場的是大販子。一樣是販子，目光分歧，境地分歧，成果也分歧。”20世紀的八九十年代，環球化是天下經濟的大趨勢。顛末量年的生長，李嘉誠已經在香港堆集了龐大的家業，需求為手頭的钜額資金尋覓增值的前程，是以他看準這個機遇，開端將目光放眼環球，為此，他開端了大範圍的行動。

顛末數年在本地和外洋儘力開疆拓土，李嘉誠堆集了很多經曆，眼界也變得更加開闊，而他旗下的企業也越變越強。

想要在環球的市場上占有職位，在很多方麵都要做到與時俱進。華為在辦理上一向都要實現與國際巨擘看齊的目標，技術開辟也要和國際巨擘企業看齊，乃至要超出他們，在人才的招攬方麵也是如此。方方麵麵的尋求，令華為勝利搶占到了國際市場。華為的國際化是以具有本身的核心技術為前提的。華為以自主研發的設備搶占了國際市場，賺取了核心技術所帶來的龐大好處。

任正非表示：“華為不成能躲避環球化，也不成能有尋求庇護的侷促民族主義心態，是以，華為從一開端建立就呈全開放的心態。在與西方公司的合作中，華為學會了合作，學會了技術與辦理的進步。”對中國很多企業來講，從海內市場邁入國際市場都是抱負的門路，但這條門路走得會非常辛苦和艱钜，途中會碰到各種百般的困難。華為之以是能夠勝利打入國際市場，就是因為任正非勇於合作，勇於麵對應戰。他表示麵對環球化趨勢時，不要封閉本身，要翻開本身。向西方學習的同時，也要和他們合作。