● 李嘉誠案例

默多克不甘心隻運營這一份處所報紙，他為報社製定了跨國運營的計謀目標。1963年，他采辦了香港亞洲雜誌公司28%的股分；1964年，又采辦了新西蘭惠靈頓的《自治報》；1968年，具有了美國汗青上最悠長的《天下訊息報》個人49%的股分；1989年，領受了柯林斯出版公司。默多克在環球掀起了高潮。

1992年3月，李嘉誠與另一名香港商界巨擘郭鶴年通過香港八佰伴超市個人主席和田一夫的牽線搭橋，帶著60億港元親赴日本劄幌生長房地財產，兩位商界巨擘的到來，引發亞洲經濟巨龍日本商界的震驚。

現在的默多克，建立起了高出五大洲的傳媒帝國，他本人也站在了天下的舞台上。作為企業的辦理者，一開端就要有一個宏偉的目標，心中裝著天下舞台，隻要如許，才氣動員企業良性生長。

1986年，石油代價走低，石油股票也低迷，李嘉誠卻看到了石油產業的潛力。由加拿大帝國貿易銀行作為中介，李氏家屬及和黃通過合營公司Union Faith，買下了加拿大赫斯基石油公司52%的股權，大賺了一筆。這筆買賣不但顫動了加拿大，在香港工商界也引發了很大的顫動。厥後，李嘉誠不竭采辦赫斯基石油的股權，到1991年，李嘉誠小我在赫斯基具有的股權達到了46%，和黃與嘉宏一共具有49%股分。至此，他們投資額達到80億港元，一共占去了赫斯基石油公司95%的股分。

任正非表示：“華為不成能躲避環球化，也不成能有尋求庇護的侷促民族主義心態，是以，華為從一開端建立就呈全開放的心態。在與西方公司的合作中，華為學會了合作，學會了技術與辦理的進步。”對中國很多企業來講，從海內市場邁入國際市場都是抱負的門路，但這條門路走得會非常辛苦和艱钜，途中會碰到各種百般的困難。華為之以是能夠勝利打入國際市場，就是因為任正非勇於合作，勇於麵對應戰。他表示麵對環球化趨勢時，不要封閉本身，要翻開本身。向西方學習的同時，也要和他們合作。

● 李嘉誠聰明

也能夠說，華為的國際化是中西連絡的國際化，是具有華為特性的國際化，華為之以是能穩紮穩打進入國際市場，就是因為任正非在對華為的辦理上，一向都是高要求，要與國際上的大企業收縮間隔。跟著華為越來越國際化的生長，本來的差異越來越小，到現在，已經是那些企業與華為有差異了，是他們需求追逐華為了。