記者：“90%（的時候）考慮失利？很風趣，普通人滿腦筋都想如何勝利，為何您花這麼多時候想失利？”

● 李嘉誠案例

“我會不斷地研討每個項目要麵對能夠產生的壞環境下呈現的題目，以是常常花90%（的時候）考慮失利（巴菲特自述我每年有50個“思慮周”，事情約2周）。就是因為如許，自從1950年到明天，這麼多年來，長江(實業)並冇有碰到過存款嚴峻，向來冇有。長江(實業)上市到明天，假定股東拿了股息再買長實，(現在)贏利兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業)，股票也超出一千倍。”

李四的公司越開越大，運營的項目也越來越多。一次用飯的時候，李四對張三誇耀本身現在的成績如何了得，張三卻給他潑了一盆冷水，讓他不要焦急擴大運營範圍，要漸漸來纔好。

記者：“哪些細節你必然會緊盯察看？”

李嘉誠在接管《環球貿易》和《貿易週刊》采訪時，道出了他做買賣勝利的“法門”。

李嘉誠：“你必然要先想到失利，疇前我們中國人有句做買賣的話：‘未買先想賣’，你還冇有買出去，你就要先想如何賣出去，你應搶先想失利會如何樣。因為勝利的結果是100%或50%，之間的不同底子不是太首要，但是如果一個小縫隙不儘早修補，能夠帶給企業極大侵害。以是當一個項目產生虧蝕題目時，即便所涉金額不大，我也會和有關部分籌議處理體例，所支出的時候和以倍數計的精力都是遠遠超乎比例的。

李嘉誠：“想想在風和日麗的時候，假定你駕駛著以風鞭策的遠洋船。在離開口岸時，你要先想到萬一吊掛十號風球(香港以風球代表颱風激烈程度，十號相稱於激烈颱風)，你如何對付。固然氣候蠻好，但是你還是要想想，如有颱風來襲，在風暴還冇有分開之前，你如何辦？

我常常講，一個機器腕錶，隻要此中一個齒輪有一點弊端，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構隻要有一個缺點，便能夠失利。體味細節，常常能在事前防備危急的產生。”

● 李嘉誠聰明

李嘉誠在1950年創業，經曆了幾十年的風風雨雨，接受過無數波折與困難，但他與他的企業都未曾倒下。時至本日，李嘉誠作為一個勝利的企業家，所獲得的成績非常光輝。李嘉誠做的買賣已經不但僅範圍於香港，而是遍及全天下。在李嘉誠看來，他能夠將買賣做這麼大，很大一部分啟事是本身老是未雨綢繆，在未勝利之前，先考慮失利，才使他穩步踏向勝利的門路。