李嘉誠：“你必然要先想到失利，疇前我們中國人有句做買賣的話：‘未買先想賣’，你還冇有買出去，你就要先想如何賣出去，你應搶先想失利會如何樣。因為勝利的結果是100%或50%，之間的不同底子不是太首要，但是如果一個小縫隙不儘早修補，能夠帶給企業極大侵害。以是當一個項目產生虧蝕題目時，即便所涉金額不大，我也會和有關部分籌議處理體例，所支出的時候和以倍數計的精力都是遠遠超乎比例的。

李嘉誠：“想想在風和日麗的時候，假定你駕駛著以風鞭策的遠洋船。在離開口岸時，你要先想到萬一吊掛十號風球(香港以風球代表颱風激烈程度，十號相稱於激烈颱風)，你如何對付。固然氣候蠻好，但是你還是要想想，如有颱風來襲，在風暴還冇有分開之前，你如何辦？

李嘉誠：“現金流、公司負債的百分比是我一貫最重視的環節，是任何公司的首要安康指針（巴菲特也比較正視這兩個目標）。任何生長中的停業，必然要讓事蹟達至正數的現金流。”

“我會不斷地研討每個項目要麵對能夠產生的壞環境下呈現的題目，以是常常花90%（的時候）考慮失利（巴菲特自述我每年有50個“思慮周”，事情約2周）。就是因為如許，自從1950年到明天，這麼多年來，長江(實業)並冇有碰到過存款嚴峻，向來冇有。長江(實業)上市到明天，假定股東拿了股息再買長實，(現在)贏利兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業)，股票也超出一千倍。”

李四和張三是好朋友。他倆腦筋矯捷，一心想要做出一番奇蹟來。李四四周乞貸，註冊了一家公司，紅紅火火地開端創業了。眼看李四的買賣越做越大，張三卻一向冇有甚麼動靜，麵對李四幾次聘請張三去他公司事情，張三也直言回絕了。

但李四並冇有聽張三的，他以為張三是在妒忌本身。幾年以後，張三瞅準了一個商機，抓住了機遇，也辦起了本身的企業。固然起步有些晚，但運營得也算是有聲有色。一天，張三在路邊碰到了好久不見的李四，李四一臉得誌。問明啟事，才得知李四跑了幾個大單，資金鍊一下連不上，欠銀行的存款還不了，公司已經快停業了。

記者：“大師都很獵奇，您從22歲開端創業做買賣到現在超越50年，向來冇有一年虧損，並且還一步步成為華人首富。您是如安在大膽擴大中不翻船的呢？”