正如李嘉誠曾說的那樣：“很多人抱怨環境不好，實際上是冇有靜下心來當真去找機遇。中國有太多的機遇，到處是金礦。中國企業家應當好好抓住這些機遇。”在當今這個飛速生長的社會，想要運營好一家企業，必然要多思慮，多問些“為甚麼”。隻要勤於思慮，才氣在詰問“為甚麼”的過程中找到事物的本質規律，才氣在看似迷茫的社會中，一眼發明做絕佳買賣的機遇。

● 李嘉誠案例

冇有商機是很多創業者感到憂?的事情，他們感覺好的機遇都被彆人搶先一步奪走了，本身蓄滿了力量，就是冇法獲得生長奇蹟的機遇。如許的設法是被動的，因為買賣不是等來的，而是要靠靈敏的目光去發明的。

兩個獵人前去深山打獵，看到一隻熟睡的老虎。獵人甲取出獵槍就開端對準，籌辦射殺；獵人乙卻說要用弓箭去射，因為獵人甲的槍法不準。兩個獵報酬了爭辯應當用獵槍還是用弓箭遲誤了時候。

這時，一名歐洲的代理商看到了長江塑膠廠出產的產品併產生了稠密的興趣。李嘉誠以最快的速率和代理商妥當達成買賣，如許，長江塑膠廠的產品順利地擺到了西歐很多家商店的櫃檯裡。1958年，對於李嘉誠來講是個歉收年，一年內的純利潤高達100多萬港元。今後，塑料花和李嘉誠的名字緊密地聯絡在了一起，被人們稱為“塑料花大王”。

李嘉誠於1950年創辦長江塑膠廠時，香港的塑膠廠已有300多家，長江塑膠廠不過是此中之一，並冇有甚麼特彆的合作力。李嘉誠不甘心僅僅保持一個小廠的狀況，特彆是在運營了幾年以後，塑膠廠遭受了比較大的運營危急，更加認識到衝要破瓶頸。他一向在運營過程中尋求生長。