正如李嘉誠曾說的那樣：“很多人抱怨環境不好，實際上是冇有靜下心來當真去找機遇。中國有太多的機遇，到處是金礦。中國企業家應當好好抓住這些機遇。”在當今這個飛速生長的社會，想要運營好一家企業，必然要多思慮，多問些“為甚麼”。隻要勤於思慮，才氣在詰問“為甚麼”的過程中找到事物的本質規律，才氣在看似迷茫的社會中，一眼發明做絕佳買賣的機遇。

如果李嘉誠的目光冇有翻開，隻盯著麵前那一點點微薄利潤的買賣，那他就不成能生長成今後的華人首富。李嘉誠從創業開端，就一向在當真詳確地尋覓機遇，然後將發掘到的每一個商機都運營到最好。

本來，在老虎熟睡之際將老虎打死，是最好的機會，但因為兩個獵人冇有掌控住機遇，以是，冇有抓到老虎。人生就是如許，挑選一個得當的時候脫手很首要。常常聽到有人感慨：我當時真應當如何如何，我當時候如何就冇有如何如何。這些悔之晚矣的話說了也冇有效，人生冇有悔怨藥吃，有些機遇一旦錯過了，就抓不住了，以是，為了不讓本身悔怨，應當抓住機遇。

李嘉誠於1950年創辦長江塑膠廠時，香港的塑膠廠已有300多家，長江塑膠廠不過是此中之一，並冇有甚麼特彆的合作力。李嘉誠不甘心僅僅保持一個小廠的狀況，特彆是在運營了幾年以後，塑膠廠遭受了比較大的運營危急，更加認識到衝要破瓶頸。他一向在運營過程中尋求生長。

李嘉誠曾說過：“一小我能夠勝利，偶然要看他對事物的感受才氣。隨時留意身邊有冇有買賣可做，纔會抓住機會掌控升浪起點。動手越快越好。碰到不平常的事產生時當即想到贏利，這是買賣人應當具有的本質。”

老虎被他們的喧華聲打攪到，展開了眼睛，看到這兩名獵人在離本身不遠的處所，便縱身拜彆。兩名獵人看到老虎跑了，才倉猝拿起獵槍和弓箭，向老虎打擊，但可惜，老虎已經跑遠了，他們白忙了一遭。

兩個獵人前去深山打獵，看到一隻熟睡的老虎。獵人甲取出獵槍就開端對準，籌辦射殺；獵人乙卻說要用弓箭去射，因為獵人甲的槍法不準。兩個獵報酬了爭辯應當用獵槍還是用弓箭遲誤了時候。

● 李嘉誠案例

在1957年的春季，李嘉誠敏捷辦好了奔赴意大利的旅遊簽證，親身前去意大利考查塑料花的出產技術和流程。為了能夠更加直接地打仗到塑料花的出產過程，李嘉誠以工薪不及同類工人一半的報酬被雇用進了這家公司打工。李嘉誠在公司做的是勤雜工的事情，清理成品時，將塑料花的出產流程都看在了眼裡、記在了內心。