李嘉誠也非常認同這一原則，是以他倡導企業多元化運營。如許在市場不景氣的時候，運營多種停業，還能夠分攤風險，共渡難關。

“經商而不沉迷於貿易活動。”這是真正的大聰明，是有著豐富經商經曆的人安閒出入於商界的諳練感情。對於勝利的闤闠人士來講，隻要贏利的買賣，冇有永久的買賣。他們曉得物極必反、盛極必衰，任何一件事情在達到顛峰以後就會走下坡路，這時候，人就應當調劑心態，接管它臨時的低迷乃至是失利，而不強求勝利。

成果證明，默多克的投資思路是精確的。時至本日，默多克所建立的訊息個人的核心停業已經涵蓋電影、電視節目標製作和發行，無線電視、衛星電視和有線電視播送，報紙、雜誌、冊本出版以及數字播送等多個範疇，可謂全天下範圍最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。默多克之以是勝利，是因為他把握了分離運營的道理。被稱為“飛機大王”的霍華德?休斯是美國少有的幾個享有天下名譽的富豪之一。他之以是能夠收成勝利，恰是源於他奇特的運營體例―分離運營法。在停止投資時，霍華德?休斯不但是限於運營一種企業，而是同時運營多種企業，霍華德?休斯在運營休斯機床公司的同時，開端向好萊塢的各個公司投資，並因為收益頗豐而獲得了一家好萊塢製片公司的控股權。與此同時，他的重視力又轉移到飛機製造業，進而開設飛機製造廠，跟著範圍的不竭強大，終究變成天下上馳名的航空公司―環球航空公司。他也是以被稱為“環球航空公司之父”。

李嘉誠非常看重企業家的思惟，他說企業家要曉得何事該為何事不該為，何事可行何事不成行。2000年上半年，李嘉誠做出了很多人以為荒唐的事，就是在第三代電話停業生長態勢恰好的時候退出了德國、瑞士、波蘭和法國等之間的電話運營競標。他以為，第三代電話停業固然生長得不錯，但是，在商家的追捧中，它的競標價已經超出了能贏利的範圍，以是，本身挑選退出。

但是，霍華德?休斯卻以為，多種企業同時停止，或許有一項奇蹟能夠失利，但其他奇蹟獲得機遇便能夠勝利，生出“金蛋”，那麼如許算下來，總的勝利率仍然要高很多，而成果證明，霍華德?休斯的這類做法是勝利的。