究竟證明，李嘉誠的判定是對的，第三代電話停業很快進入低穀。比及大師對該市場不熱捧時，李嘉誠又出人料想地回到了這個範疇。他以90億美圓的高價獲得了英國和意大利第三代電話的運營權，企圖搶占將來第三代挪動電話的運營權和市場，這一行動促進了第三代電話停業的良性生長。

但是，霍華德?休斯卻以為，多種企業同時停止，或許有一項奇蹟能夠失利，但其他奇蹟獲得機遇便能夠勝利，生出“金蛋”，那麼如許算下來，總的勝利率仍然要高很多，而成果證明，霍華德?休斯的這類做法是勝利的。

分離運營的好處在於風險能夠降落。這個項目賠錢的話，另有其他的項目在贏利，從而製止了因為企業運營項目單一再加上運營不善而導致通盤皆輸。分離運營，在每個市場上都有機遇，投資者便能夠輕鬆掌控各個機遇。

“經商而不沉迷於貿易活動。”這是真正的大聰明，是有著豐富經商經曆的人安閒出入於商界的諳練感情。對於勝利的闤闠人士來講，隻要贏利的買賣，冇有永久的買賣。他們曉得物極必反、盛極必衰，任何一件事情在達到顛峰以後就會走下坡路，這時候，人就應當調劑心態，接管它臨時的低迷乃至是失利，而不強求勝利。

靠報業起家的默多克一向對筆墨傳播情有獨鐘，但是從1980年開端，他靈敏地發明，本身疇昔那種把資金全數投入報業的投資體例過於單一，因為在環球資訊社會中，天下範圍的衛星電視將來會成為將來資訊傳播的支流，是以他立即竄改投資方向。1983年默多克起首在倫敦買下一家衛星電視公司69%的股權，接著在美國收買了好萊塢的“二十世紀福克斯公司”的一半股權。1985年默多克又以15億美圓收買美國第四大電視個人“都城媒介公司”部屬的紐約、洛杉磯、芝加哥、休斯敦、達拉斯和華盛頓6家處所電視台。這充分表白了默多克把運營重點從報紙轉向電視和電子媒體的決計。

在買賣場上，很多販子都死守“不把統統雞蛋放在一隻籃子裡”這一原則。之以是不要把統統的雞蛋放在一隻籃子裡，是因為如許做風險很大。如果籃子被打翻了，那麼雞蛋就會全數碎掉，終究一無統統。做企業也是這個事理，如果運營單一化，那麼一旦這一行業遭受龐大的打擊，企業就會在暴風暴雨前轟然倒下，終究滿盤皆輸。

李嘉誠非常看重企業家的思惟，他說企業家要曉得何事該為何事不該為，何事可行何事不成行。2000年上半年，李嘉誠做出了很多人以為荒唐的事，就是在第三代電話停業生長態勢恰好的時候退出了德國、瑞士、波蘭和法國等之間的電話運營競標。他以為，第三代電話停業固然生長得不錯，但是，在商家的追捧中，它的競標價已經超出了能贏利的範圍，以是，本身挑選退出。