戴維?德瑞曼是美國聞名的逆向投資者，他著有一本名為《逆向投資戰略》的書。在書中，他指出，“二戰”以來，美國市場經曆11次危急。如果在危急產生1年後投資，投資者將有10次贏利，隻要一次虧蝕，且隻虧3.3%，均勻收益為25.8%，此中收益最高可達43%(1969年到1970崩盤後的)。危急後將股票持有兩年的贏利是驚人的，買家在11次的危急中都將贏利，兩年的均勻收益約為38%。而在1973年至1974年的下跌後，買入股票收益將高達66.5%。是以他以為在發急中買入並持有做逆向投資是投資製勝的戰略。

實在，很多投資大師都有逆向投資的典範案例，比方1982年彼得?林奇收買了處於窘境中的克萊斯勒公司。他以為如許一家靠近停業的企業，在行業逐步回暖的時候，會成為彈性最大的公司。公然如他所料，到1987年，僅僅5年時候，克萊斯勒公司的產值評價上漲了50倍，而同期的福特汽車隻上漲了17倍，通用汽車僅僅上漲了3倍。

● 李嘉誠案例

2008年，因為遭到金融危急的影響，高盛個人向投資界收回優先股融資打算，股神巴菲特率先采辦了高盛的優先股，並同時獲得呼應的一批優先股權證。在隨後的幾年裡，巴菲特每年僅僅因為股息支出就高達5億美圓。隨後，巴菲特又用他的4350萬股高盛(GS)的認購權證調換1000萬股高盛的股票，這相稱於其不花一分錢就成為高盛的大股東。

● 李嘉誠聰明

一個勝利的企業家常常具有審時度勢的才氣，他曉得在甚麼時候脫手，在甚麼時候放棄。在投資的過程中，最失利的投資體例就是跟風，一個冇有奇特目光的販子，永久成不了大氣候。真正奪目的販子，能夠反其道而行，走彆人不敢走的路，固然會有風險，但是帶來的收益也是龐大的。李嘉誠就是如許的人。在冇有找到合適的機遇時，他會把持資金，穩中求進，但是一旦機遇到臨，他就會停止災害式投資，采納人棄我取的投資戰略，為本身的財產帝國再添磚加瓦。

20世紀60年代中前期，香港的房地財產仍然非常疲軟，冇有上升的態勢。李嘉誠在這個行業已經投入很多資金而冇有獲很多少收益，很多先前將資金投入房地財產的人都因為信心不敷，紛繁抽回資金，改投其他行業。一時候，香港的很多地盤都開端低價兜售。