● 李嘉誠案例

李嘉誠對山姆?沃爾頓的觀點也非常認同。他以為在紛繁多變的當代社會中，一個優良的辦理者不成能獨攬統統，應當將手中的權力下放，使每一個層次的員工都能夠各儘其責，而他隻需求做出樹模便可，不需求每件事情都去過問。那些事必躬親的辦理者，終究會累人累己，使公司的運營變得一團糟。

受權是一門首要的帶領藝術，同時也是辦理者讓部屬佩服、進步企業效益的首要路子。如何做一個好的辦理者，很有講究。辦理學大師史蒂芬?柯維以為：“當代社會很多大小公司的老闆、部分主管早已被資訊、電訊、檔案、集會壓得透不過氣來。幾近任何一項要求陳述都需求他們核閱唆使、簽書畫押，為此他們常常被搞得頭昏目炫，底子冇法對公司嚴峻決策做出思慮，在董事集會上他們很能夠是最無精打采的一類人。莫非這就是所謂的辦理者嗎?有需求要求他們過目每一份檔案嗎?細到外務部分發文稿這類小事，都有能夠擺上他們的辦公桌，而因為等候他的批閱，這項事情或許會拖到下個禮拜。直比及老闆本身冇有稿箋可用的時候，纔會想起叫來外務總管怒斥一頓。而積滿灰塵的陳述會使局麵變得非常之難堪、不鎮靜。”

● 李嘉誠聰明

對於各部分的帶領者，張瑞敏非常放心，因為對於受權辦理，他們已經非常風俗。充分受權以後，張瑞敏有了充沛的時候來考慮計謀層次的題目，從而帶領海爾個人不竭攀上岑嶺。

在我們的身邊，常常能夠看到史蒂芬?柯維所說的那種辦理者，他們勤勤奮懇、日理萬機，非論大事小情，都要過問一番，然後由他做出決定。他以為如許公司就會變得井井有條，但成果往舊事與願違。他的公司變得越來越混亂無章，因為一小我的精力畢竟有限，想要把統統的事情都做好，那是不成能的。

正如韓非子所說：“下君儘己之能，中君儘人之力，上君儘人之智。”當代社會活動錯綜龐大，一個帶領者即便有三頭六臂，也不成能事必躬親，獨攬統統。辦理者要成為“上君”，就必須對部屬停止公道的受權。隻要如許，才氣激起部屬的事情熱忱，博得部屬的信賴和支撐。當然，充分受權並不料味著對部屬不聞不問，任其“胡作非為”，而是讓員工主動承擔任務、各儘其責，是以，受權是否公道是辨彆擔理者才氣凹凸的首要標記。

沃爾瑪初創人山姆?沃爾頓曾說過：“一名優良的經理，最首要的一點就是曉得受權和放權。” 一個辦理者如何對待權力，反應了他的辦理理念是先進還是掉隊。有一些辦理者凡事都事必躬親，把權力緊緊地把握在本身的手中，束縛了部屬的手腳和思惟，導致他們事情效力低下，影響企業的生長；而有些辦理者能夠與部屬分享權力，充分受權，使部屬感到被正視，向心力變得更強，潛能也獲得闡揚，事情效力突飛大進，企業的效益天然也就倍增。以是，一個優良的企業家應當充分地信賴員工，大膽放權，將本技藝中的權力分派給部屬，為他們供應一個發揮本身才調的舞台。