非論是李嘉誠的勝利還是馬雲的勝利，他們的例子都奉告我們，一個勝利的企業家應當把目光放長遠一點兒，而不是隻重視麵前的好處。他應當明白投資是一種過程，長線投資所經曆的每一件事都是過程的一部分，而不是成果這個事理。明白了這個事理，他就必然會獲得勝利。那些熱中於短線投資的人永久隻能做個朝不保夕的投機者，而著眼於將來的人纔是勝利的投資者。

水泥是修建行業必須用到的首要質料，但是曾經有一段時候，在香港隻要一家名為青州水泥公司的出產廠家。因為這個工廠設備陳腐，以是出產出來的水泥品格也非常次，很多開辟商不得不捨近求遠，從本地乃至外洋運進水泥。有的時候因為各種啟事，會呈現工程已經完工好久了，水泥還冇有運到的環境，導致工期耽擱。李嘉誠看準機會，決然把這家水泥公司收買下來，然後把統統出產設備都更新換代，如許出產出來的水泥成品不但保質保量，還能為本身公司的修建工程所利用，省下了一大筆開消。

從20世紀80年代，李嘉誠就開端專注於外洋收買。1989年，李嘉誠注資5億美圓收買Orange，生長電信奇蹟。在投資初期，因為耐久處於虧損狀況，李嘉誠遭到業界表裡的攻訐，乃至有人以為李嘉誠在英國的這項停業會將他的公司拖垮，但是李嘉誠對峙己見，不肯意放棄這項停業。他始終以為憑著本身對將來趨勢的精確闡發和掌控，這項停業會給本身帶來龐大的收益。

實在，很多勝利的投資大師，他們投資大多是長線持有，比方股神巴菲特。他不在乎那點蠅頭小利，老是將一隻股票持有幾年乃至幾十年，期間沉著地闡發市場的靜態，掌控機遇，如許放長線釣大魚，常常是勝利的。

1999年，靠著和團隊湊起來的50萬元，馬雲正式建立了阿裡巴巴。但是，這50萬元相對於需求龐大資金投入的互聯網行業來講，的確就是杯水車薪。固然馬雲到處節流，但是跟著阿裡巴巴的不竭生長，支撐了幾個月以後，公司還是墮入到彈儘糧絕的地步。當時馬雲乃至困頓到需求乞貸來給團隊成員發人為的境地。

李嘉誠說：“我們向來隻做長線投資。如果出售一部分停業能夠改良我們的計謀職位，我們會考慮這一步調。除了考慮獲得公道的利潤以外，更首要的是在獲得利潤以後，可否在不異的運營範疇中讓我們的投資更上層樓。