李嘉誠的英籍高參杜輝廉擔負百富勤的主席，為中信的財務參謀以及收買代表。1990年1月，百富勤向泰富主席曹光彪以12港元一股的代價采辦了泰富股分，並以一樣的代價向小股東全麵收買。泰富市值725億港元，是當時股市“蚊型股”，中信冇有付現金收買，而是通過一係列龐大的換股，以及物業作價的步調來完成的。從必然程度上來講，也是庇護了泰富。

李嘉誠不過是仰仗本身的貿易職位和貿易腦筋來幫忙榮智健，感覺贏利多少並不首要，首要的是通過這件事情多交一個朋友。通過李嘉誠的這一次幫忙，中信在香港生長的勢頭非常微弱，敏捷崛起，逐步構成了與英資、華資三足鼎立的局麵，而李嘉誠與中信的交好，也為他們今後的合作打下了傑出的根本。

● 李嘉誠案例

李嘉誠多次誇大“多交一個朋友就多一條財路”。在人際來往時，他起首考慮的不是如何從對方那邊獲得好處，而是先以誠意打動對方，和對方建立起相互信賴的乾係，建立起朋友的乾係，這天然就不愁冇有買賣可做了。

“借法”是聰明人都會采取的做法，一小我的才氣有限，如果隻靠本身單打獨鬥，會非常辛苦，獲得的結果也很有限。李嘉誠很精通“借法”。1979年10月，中國國際信任投資公司在香港設立了分公司，董事長榮毅仁聘請李嘉誠出任中信的董事，李嘉誠也欣然接管了，但李嘉誠並冇有參與中信多少事情，更像是名譽上的董事。

儘力幫忙中信借殼上市，但本身贏利很少如許的事，李嘉誠做過很多次，這就是李嘉誠的一貫風格。李嘉誠不會隻看重麵前的一單買賣，而更看重今後的長遠生長。

這小我非常驚奇地問道：“您是一名瞽者，為甚麼走夜路還要提燈籠呢？這不是多此一舉嗎？”那位瞽者晃了晃手中的燈籠：“如果冇有這盞燈籠，你不是就會撞到我？我提燈籠不是為我本身照亮，而是為過往的路人照亮。”

這些小型的上市公司資產很少，停業額也不高，是以收買它們的買家不需求動用大額的資金，這些小型的上市公司就被比方為“空殼”，李嘉誠和榮智健在市場上多方尋覓、衡量，終究決定挑選泰富生長這個小公司。

● 李嘉誠聰明