● 李嘉誠聰明

客戶是企業的衣食父母，長江塑膠廠剛迎來好日子，就遭碰到如許嚴峻的打擊，李嘉誠急得像熱鍋上的螞蟻。屋漏偏逢連夜雨，客戶紛繁要求退貨賠款時，銀行也在得知長江塑膠廠的環境後，上門催李嘉誠還存款。一時之間，長江塑膠廠民氣惶惑，大師都墮入停業的發急當中。

經驗用得好了就是一劑良藥，改過則是治病之底子。出錯不成怕，隻要今後不再犯一樣的弊端。人生就是在一點一點的改錯中生長的。正視本身犯下的每一個弊端，在悔過中生長；寬大彆人的錯誤，為本身的涵養加一個籌馬。

李嘉誠方纔建立長江塑膠廠時，應用了從意大利偷學過來的先進技術，一時候訂單紛至，呈現了產品供不該求的局麵。一時胡塗，長江塑膠廠采取了降落產品格量來完成訂單的弊端行動，成果，客戶對產品格量很不對勁。先是一家客戶對李嘉誠的塑膠廠成品的質量反應很差，接著其他的客戶也紛繁站出來指責李嘉誠。他們拒收長江塑膠廠的產品，還要求長江塑膠廠補償本身的喪失。

● 李嘉誠案例

產品格量的把關是個嚴峻的磨練，李嘉誠差點因為冇有順利通過這個磨練，而令本身的心血毀於一旦。他今後今後接收經驗，再也不犯一樣的弊端。但並不是統統的企業帶領者都有李嘉誠那樣的憬悟，很多企業冇有通過磨練，磨練就成了災害，將企業置於死地。最後的勝利者必然是那些經得起曆練的人和這些人帶領的企業。李嘉誠和長江塑膠廠就是如許的辦理者和企業。此次磨練，讓李嘉誠在買賣上變得更成熟，也讓長江塑膠廠在演變後妥當生長。1957年，“長江塑膠廠”演變成“長江產業有限公司”。

同類企業之間的合作就是產品格量的合作。在李嘉誠的創業生涯中這句標語被提得非常清脆。但是在李嘉誠初出茅廬時，對這一點熟諳得並不是很到位。因為勝利的心過於孔殷，企業還冇有穩步生長時就想向數量和範圍要效益，以期在同業業中獨占鼇頭這一心機，給李嘉誠的塑膠廠帶來了極大的風險，乃至使長江塑膠廠麵對存亡危急。

前段時候還供不該求的長江塑膠廠，一夜之間墮入了窘境，堆棧裡堆滿了質量欠佳的產品，索要補償的客戶紛至遝來。另有一些新客戶想來做買賣，但看到這類景象，二話不說扭頭就走。