“各位同業，”沈知意的聲音在會場迴盪，“明天不談合作，隻談合作。”她揭示數據對比：“星火的智慧體係接入後，合作企業均勻月利潤晉升280%，車損率降落至行業1/3。”她將平板電腦推到前排，“現在，我開放星火物流平台20%的股權，聘請你們以技術或資本入股。”

簽約典禮上，沈知意舉起茶杯：“前人雲，‘利不成獨，謀不成眾’。明天起，我們是運氣共同體。”她的話很快獲得考證——合作企業接入星火體係後，本來需求三天的配送，現在通過收集協同收縮至18小時；以往難以承接的大單，現在通過結合調劑輕鬆消化。

合作計劃極具引誘：星火輸出智慧體係與辦理經曆，中小公司供應本地資本與運輸車輛，利潤按停業量分紅。更關頭的是，星火承諾為合作方供應低息存款，用於車輛智慧化改革。某物流公司老闆娘當場點頭：“我信沈總！我們公司客歲虧損20萬，再單打獨鬥隻要死路一條。”

2007年暮秋，當沈知意站在星寧個人的觀景台上，看著都會夜空下縱橫交叉的物流燈光，手機收到張偉民的動靜：“沈總，我們公司本年利潤破千萬！老祖宗的聰明，加上您的格式，真是絕配！” 她答覆：“不是我短長，是連合的力量短長。下一站，我們要讓中國物流標準走向天下。” 此時，遠處的星火科技城燈火透明，新的合作和談正在簽訂，新的貿易傳奇，正在合縱連橫的聰明中緩緩展開。

三天後，一場特彆的行業峰會在鄭州召開。星火物流聘請了23家曾歹意合作的中小物流公司，會場門口停放的房車卡車成為無聲的告白。某公司老闆李建國下車時冷哼一聲：“沈總想搞甚麼？難不成要我們繳械投降？”但當他走進會場，看到全息投影中星火開放的智慧調劑體係介麵時，呼吸不由短促起來——及時路況瞻望、最優線路打算、貨色智慧婚配，這些服從恰是他們夢寐以求的。

麵對證疑者“星火在養虎為患”的論調，沈知意迴應得雲淡風輕：“《孫子兵法》有雲，‘衢地合交’。當我們共同把市場蛋糕做大，何患有利？”究竟證明她的判定——半年後，星火物流聯盟的市場份額衝破60%，合作企業均勻年支出達到傳統形式的2.8倍。

2007年3月25日，春雨淅淅瀝瀝地敲打著都城星寧個人總部的落地窗。沈知意坐在60層集會室，望著全息投影中混亂交叉的物流收集——那些代表合作敵手的藍色線條，正與星火的紅色頭緒構成鋒利對峙。“沈總，又有三家小物流公司在論壇漫衍負麵動靜。”陳默調出監測數據，“但奇特的是，他們的停業量這個月暴跌40%。”