之前開店相對簡樸，他能夠雙方麵決定員工的薪酬、福利和假期等題目。但現在，公司需求停止標準辦理，包含製定員工的人為、假期和福利軌製，以及晉升政策。

租下辦公園地後，下一步是雇用員工。

“你好，張先生。“

李強辯白道：“不，你曲解了。要使一家公司生長強大，福利軌製是必須的。正如我之前所說，這有助於員工更加儘力地事情，因為他們能夠通過儘力事情獲得呼應的福利。“

李國豪解釋道：“是的，就是升遷軌製。目前店裡有超越30名員工，除了十名糕點師和五名學徒外，另有近20名辦事員。這些員工的事情相對簡樸，主如果售賣和傾銷糕點。他們能夠以為，前程隻能如此。”

“外洋的環境分歧用於我們，我們在香港，現在已經是全城少數供應如此豐富福利的公司了。你得明白，增加這些福利會增加承擔，這是一筆不小的開支。公司纔剛起步，你這麼早就花這麼多錢在福利軌製上，是否得不償失呢？“

“升遷軌製？”李強和張棟都不太明白。

人力資本部賣力雇用和培訓員工，辦理員工的績效、福利和勞動乾係。

李國豪和李強參議了一下，初期公司將設立四個首要部分，彆的部分將在將來擴大。這四個部分彆離是人力資本部、財務部、食品安然查抄部和公關部。

張棟辯駁道：“那是在美國，麥當勞是個慣例。我們在香港，也有麥當勞，我也有朋友在那邊事情，向來冇有傳聞有這些福利。”

在公司創建初期，必須彌補一些關頭職位，首當其衝的是財務部分，即管帳。

李強以本身為例說：“我曾在美國的麥當勞事情，隻上了幾個月班，就享遭到了呼應的福利。當時我的感受是，這家公司非常人道化，對員工報酬極好。我隻事情了幾個月就有機遇插手公司構造的旅遊活動。”

李國豪問道：“那你的設法是甚麼？”

因為不太熟諳，張棟和李強之間也冇有停止深切的扳談。

“這裡如何樣？“李國豪發起。

李強掃視了一下這間不算太大的辦公室。

就在張棟籌辦持續辯論時，李國豪從中間看完整個公司打算，說道：“阿棟，不消再爭了。李經理的打算我已經看過，寫得很好，我也同意。但現在公司方纔起步，資金有限，冇法引入這些福利軌製。”

固然公司的註冊手續相對簡樸，但從籌辦公司到正式運營，李國豪花了近一個月的時候。

李強點點頭：“為了確保公司的正規化和可持續生長，福利是必須的。在外洋，不管公司大小，都設有福利軌製。這些福利既包含較著的嘉獎，也包含潛伏的不顯眼的福利，這些都有助於員工對公司產生認同感。”