等他換上全套庇護，進入到廠房，一時候都有些認不出這個本來熟諳的處所了。

從六十年代初建廠到現在，廠裡的設備根基就冇有更新過，越來越跟不上期間進步。

直到太宇科技的呈現。

至於如安在吃大鍋飯的根本上，讓企業出產更有效力，他們的觀點仍然是闡揚工人的仆人翁精力，用自發誌願的事情主動性，來克服款項物質的引誘。

從廠裡調來的那些工人，在換上了連頭套乾淨事情服後，一樣的裝料、操縱，看起來也與廠裡其他車間工人迥然分歧。

在車間門口，他被一個笑容可掬的年青女孩攔了下來，指著一旁的換衣室，讓他去換衣。

姑蘇國營灌音設備廠廠長童大偉在廠裡巡查了一圈，倉促跟幾名技術職員聊了聊，就轉向了新建立的出產車間。

童大偉刹時嚴厲起來，這不是亂操琴麼，社會主義社會如何能搞這類款項至上的做法？

“你們一個月能多拿多少錢？”他放高音量，低聲問道。

處所用他的，工人也是從廠裡調，車間辦理倒是人家在搞，這讓童大偉很冇有麵子。

有支撐就有反對。

光是站在車間門口這麼一看，就能感受出這是一個高效力的出產線。

工人們自發地保護企業好處，本來是件功德，可他現在看著，總感覺不對勁。

海內雖說已經不再搞活動，但疇昔十幾年構成的看法仍深深地影響著很多人的思惟。對於這類違背公允原則的獎懲軌製，賜與負麵攻訐者也是層出不窮。

在產品格檢端，他見到了一群年青人從剛下線的產品中，抽出部分，用很多看起來很緊密的設備停止檢測。每條出產線旁都有一個紅色小木板，上麵繪製著這條出產線的定時曲線圖，每次檢測結束，就有事情職員過來，在圖板上續畫出一段曲線。

環繞著軍分區借用海內部分企業廠房，結合推行新出產線、新技術，一場涉及泛博的爭辯，也在公開裡醞釀。

“小周！”

也不管童大偉那頓時呆滯的麵孔，他的老帶領就放下了電話。

如果叫他像海內企業一樣，不管傾銷多少，每個月都拿那點牢固人為，打死他都不會同意。

能夠有機遇改換新設備，童大偉略微遲點悶虧也就算了。

香港的電子行業生長很快，但根本很差。

當時，他的月入已經達到近三萬港幣！

上麵的說法是，工人調過來，人為就由291單位開，他還不曉得這個新車間工人一個月能拿多少錢。