生果店老闆從客戶名錄中遴選約莫200名訂貨數量較多的客戶，把他們的名字用油性水筆寫在透明的標簽紙上，請人一一貼在蘋果的空缺處，然後送給客戶。成果幾近統統的客戶都對這類蘋果感到驚奇，並且非常打動，因為客戶們以為商店真正把他們奉為上帝、放在心上了。

古時候，當梵授王在波羅奈管理國度的時候，有個青年小商主，聰明睿智，具有天生的運營本領。

一個蘋果竟能救活一個店，的確不成思議。但如許的事卻實實在在地產生了。人都是有豪情的植物，抓住人道的特性，“贈人玫瑰，手不足香”，不要忽視每一個小小的富有情麵味兒的細節和行動，或許那恰是使我們的人生走向坦途的轉折點。

創意點評：

創意無窮，一件看似平常的小事，也能夠埋冇著很好的創意，創意的關頭是找好切入點，以滿足人的某種需求為本。吳蜜斯安身於為彆人行便利的解纜點，創辦了便利老外的租賃停業。這類體例的精華就在於起首要盯住目標人群，體味目標人群的心機，想彆人之所想，解彆人之所難，從中賺取公道的用度；其次辦事要殷勤，儘量滿足目標人群的需求。

長川勝利的法門是甚麼呢？

100元的測試

戚家軍是如何走過海灘泥潭，上島毀滅倭寇的呢？本來，戚繼光讓兵士每人揹負一捆稻草，一邊走一邊扔，在通往橫嶼島的海灘上鋪成了一條稻草路，如許戚家軍就能順利衝上小島，而不會墮入泥潭當中了。

“柴炭書法”

但是老闆很有經濟腦筋，他不甘心就此失利。顛末一番苦思冥想，他想出了一個絕好的體例。老闆派人去蘋果產地預先訂購一些蘋果，在成熟之前用標簽貼在蘋果上，當蘋果完整變紅以後。揭下標簽紙，蘋果上就留下了一片空缺。

有一天，風雨交集，禦花圃裡滿地都是被暴風吹落的枯枝敗葉，花匠不曉得如何斷根它們。小商主走到那邊，對花匠說：“如果這些斷枝落葉全歸我，我能夠把它們打掃潔淨。”花匠同意道：“先生，你都拿去吧。”

現在人們買東西常集合采購，為製止丟三落四，先寫一個購物清單。有一次，長川瞥見一名女主顧買完一件東西要走時，把一個紙條扔到闤闠門口的紙簍裡，他頓時跑疇昔撿起來，發明上麵寫了主顧需求的另兩種東西，他們闤闠裡也有，隻是質量不如主顧點名要的品牌好。他按照這一資訊，改換了該商品的品牌，公然有很好的結果。因而長川經理開端每天把廢紙簍裡的紙條全數撿歸去，細心研討主顧的需求。很快，他就曉得了主顧對哪幾類商品感興趣，特彆喜愛哪幾種牌子，對某類商品的需求集合在甚麼季候，主顧在遴選商品時是如何停止公道搭配的，等等。在長川經理的動員下，常磐百貨公司老是以最快的反應速率適應主顧，並且公道地引領主顧超前消耗，一下子把主顧全數拉進了他們的店裡。