當然這些隻是江晨提了一下，或者是偶爾照顧一下。他的重點還是在車間裡的機器和陳舊線路改革。這些纔是他的重點，他要趁這段時候冇有完工，構造廠裡的維修妙手和電工們來一一排查隱患。該修的修。改換的換，不要姑息或者節流。節流的處統統很多，但是唯獨在這個安然題目上事不能有節流的，如許不但害人並且還害己。為此江晨還特地找上麵的帶領，讓他們從彆的處所告急調撥了一批電纜停止改換。當然上麵的帶領在聽了江晨他們的解釋後也瞭解他們的做法，不但冇有懲罰，反而還賜與表揚。表揚他們在钜額的訂單上麵冇有落空方寸。反而能沉著的看到所存在的題目從而當即改正。這是非常可貴的，並且號令其他兄弟廠構造向他們學習。

接下來的幾天裡，在b17廠委帶領的帶領下，廠裡的全部員工開端了轟轟烈烈的大打掃活動。廠裡的檔案已經下了，誰的地區誰賣力，一天不打掃潔淨，一天就彆想完工，因而世人都紛繁開端行動起來了。

實在通過江晨如許的調劑，全部參與出產單位都構成一個生態圈，或者是生態體係。再形象的說就想一小我，吞出來各種質料，然掉隊過各個器官裡的各個細胞的分化，然後再組分解一件成品。這裡的各個器官能夠看作是初級的零件組合單位，這裡的各個細胞能夠看作是出產零件的單位或者小我，隻不過他在出了這個器官的時候都變成了同一的規格。因為他們是同一單位出產的，最後出來的就是一件成品。

和之前的出產體例分歧，顛末江晨及其幾個帶領的會商籌議並上常委會通過。感覺由現在的每天三班，改成每天四班。固然還是在日夜加班，但是卻把每小我冇次的事情時候收縮到四個小時，最長不超越五個小時，如許的話每個工人在出產的過程中不至於因為過分怠倦而影響產品的質量。

當然這也是有獎罰的，那就行下一級的利用單位如果感覺這些產品內裡的某個零件分歧格能夠伶仃遴選出來。如果每月這些分歧格的零件達到必然的數量，那出產這個零件單位就要遭到獎懲。如果小於必然的數量標話相反也會獲得嘉獎。再下一級利用的單位如果發明上一級的產品或者上上一級的零件呈現題目，那就要找上一級利用這個零件單位的費事，因為是他們冇有細心查抄才導致了這個分歧格的零件流入下一級利用單位，以是獎懲jiu8得獎懲他們。

將各個伶仃的零件出產出來，然後送到上麵停止開端的組合，然後到鄙人一級的更高的組合，直到最後構成一件產品出來然掉隊行最後的查抄。通過如許層層查抄的軌製，如許才氣包管每一件從這裡出去的產品都是優良品。