在忙於公司事件的同時，蘇逸和林悅瑤也開端思慮公司的傳承題目。他們深知，企業要實現悠長繁華，需求建立完美的傳承機製。

新的應戰 傳承之思

為了消弭員工的顧慮，蘇逸和林悅瑤構造了多場內部相同會，詳細闡述轉型的需求性和打算藍圖。他們用詳確的數據和案例揭示新技術將如何晉升公司的效力、拓展停業鴻溝，逐步博得了大部分員工的瞭解和支撐。

蘇逸耐煩解釋：“期間在變，如果我們固步自封，遲早會被淘汰。此次轉型是為了讓公司在將來幾十年都能保持搶先職位，是關乎公司存亡存亡的大事。”

“蘇總，我們在傳統停業上已經獲得了龐大勝利，為甚麼還要冒險停止這麼激進的竄改呢？”一名跟從公司多年的老員工憂心忡忡地問道。

林悅瑤深表附和：“冇錯，這不但是適應期間生長，也是為公司的長遠生長築牢根底。但轉型之路必然艱钜，觸及到技術人才儲備、停業流程重塑等諸多方麵。”

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“悅瑤，我們必須加大在新技術研發上的投入，讓公司實現數字化轉型。”蘇逸在一次高層集會後，與林悅瑤伶仃切磋道。

因而，公司啟動了一項名為“將來之星”的人才培養打算。遴選出一批有才調、有抱負的年青員工，安排資深導師一對一指導，參與公司的核心項目，讓他們在實戰中堆集經曆、晉升才氣。

蘇逸點頭稱是：“從現在起，我們就要成心識地提拔和培養有潛力的年青人，給他們更多熬煉的機遇，讓他們在實際中生長。”

但是，就在轉型事情如火如荼展開之際，公司內部呈現了分歧的聲音。一些元老級員工擔憂大範圍的竄改會粉碎現有的穩定局麵，對公司的將來生長產生負麵影響。

在公司穩坐環球行業領軍位置以後，蘇逸和林悅瑤並未沉浸在過往的光榮當中。跟著科技的飛速生長和市場格式的不竭演變，新的應戰如潮流般湧來。

在新的應戰麵前，蘇逸和林悅瑤聯袂並肩，帶領公司在數字化轉型的門路上穩步邁進，同時為企業傳承經心佈局。他們深知，將來的路仍然充滿未知，但隻要相互相伴、高低一心，就冇有降服不了的困難……

兩人隨即決定建立專門的數字化轉型小組，由蘇逸親身掛帥，賣力兼顧調和各項事情。他們一方麵從環球範圍內招募頂尖的技術人才，充分研發團隊；另一方麵，構造內部員工插手各種培訓課程，晉升全員的數字化素養。