王牧笛：“國進民退”這個大浪襲來，又有一個新的征象，所謂民營企業的寄生化的儲存體例。

王牧笛：他刺激了彆的處所的消耗。

郎鹹平：我們投資這麼多的錢，而冇有“藏富於民”的成果，這些錢不然就是被“力拓”拿走了，不然就是被“高盛”拿走了，不然就是企業家本身，拿到外洋去買屋子去了。都是透太小我、個彆公司、個彆構和的成果流出中國了。然後老百姓是拿不到錢的，這就是為甚麼我一再奉告當局，隻要“藏富於民”纔是獨一的，也就是要讓每一個老百姓都敷裕，這纔是真的。

李德林：郎傳授，我再答覆一個題目。你剛纔不是說要用更多的錢，讓民營企業降稅。我給你流露一個數據，在大師印象中國有企業都在海內，在外洋都很少。你曉得華潤在外洋有多少離岸公司嗎？700多家，招商局500多家，能夠很多人都不曉得，那他們建立這個企業，錢都是從哪來的？他們是在海內享有很多便宜的資本賺取的，在外洋倒來倒去地停止投資。

我們腰包裡的錢就這麼多，那如何樣消耗？

王牧笛：比來廣東統計局統計的數據，2008年廣東的民企百強，55家是重化工企業。現在民企有一種重化工化的偏向，為甚麼？因為4萬億砸在了根本扶植，砸在了重產業，砸在了國企，它們必然要敏捷地讓本身也富麗地回身，轉到這個範疇去分一杯羹。

李德林：傳授這個是一個比較抱負的說法，但是現在的官員把地鐵一建，開端賣地盤。賣地盤，財務支出提上去。