36.冇籌辦好就彆拉弓

一項完整的行動打算必須包含：事前評價、行動實施原則及替代計劃。在行動之前，我們必須評價和闡發行動的可行性、需求性，並視小我需求加以調劑；在行動後，必須做出陳述，以檢驗打算與履行間的落差，然後修改行動，再次反擊，並追蹤各次的行動成果。

愛因斯坦曾經總結出一個勝利的公式，這個公式是：勝利=X+Y+Z。在公式中，X代表學會歇息；Y代表儘力事情；Z代表少說廢話。

這是一種不好的偏向，說到底，這是從一個極度走到另一個極度。

環境在變，人與事也在變，我們也要跟著變。

好東西老是藏在難以發明的處所，你不去找，它是不會主動奉上門來的。

是以，在危急四伏、竄改多端的大環境裡，我們如果不身懷絕技，如何能降服排山倒海而來的諸多磨練呢？

是以，為了確保因應辦法具有安然性、需求性及可行性，我們必須事前評價行動目標，假想統統能夠呈現的題目，並且預先想好退路。

等候獵物的過程是耐力的磨練，要能夠忍耐孤傲，是以，如果貧乏耐煩，是很難接受孤單的侵襲及冗長的等候。因為我們要聚精會神察看周遭的竄改，稍有風吹草動都會打草驚蛇，以是必須屏氣凝神，全神灌輸地緊盯著獵物出冇區，比及可疑的聲響傳出時，就得從速將槍彈上膛，看到獵物大搖大擺地走進圈套區，嚴峻的一刻就到臨了，我們要掌控在抱負的射擊範圍內，敏捷對準，然後握緊獵槍，發射。

阿拉伯有句諺語：“彆覺得你到了戈壁邊上，你就到了天涯，戈壁的那邊另有戈壁。”

從上世紀90年代起，美國人就把那些需求用手和腳才氣運轉的製造業丟棄了，美國人以為有金融業就充足了。就如許，這類靠嘴皮子坑蒙誘騙的投資銀行日趨收縮，直到美國經濟完整被這些黑嘴金融家綁架，終究導致了金融泡沫的爆裂。

以是，要想在這個多變的期間中聳峙不搖，光具有單項技術已不敷利用了，現在很多企業的老闆都但願花一份薪水找個全能的員工，以節流開支，以是，多學一項技術對我們來講，絕對是一件迫在眉睫的事。或許大師會因為專業範疇的限定傷透腦筋，以為每天事情都已經耗掉統統的精力了，哪還不足力再去拜師學藝呢？

這句諺語固然淺顯，但是卻埋冇著一個深切的事理，那就是：光仰仗熱忱是冇法勝利的，要到羅馬，不但要有熱忱，還要有體力和耐力。