愛爾蘭有句諺語：“冇有顛末充分籌辦的獵人，他冒然射出的一箭，有能夠不是射中野獸，而是把野獸驚醒。”

是以，為了確保因應辦法具有安然性、需求性及可行性，我們必須事前評價行動目標，假想統統能夠呈現的題目，並且預先想好退路。

冇有任何危急認識，整天活在本身的胡想裡而不知儘力的話，就很難不被後起之秀打癱在沙岸上。以是，如果我們不自發本身才氣有所完善，又不肯擴大本身的才氣，那麼，我們很能夠會錯失很多機遇。

以是，要想在這個多變的期間中聳峙不搖，光具有單項技術已不敷利用了，現在很多企業的老闆都但願花一份薪水找個全能的員工，以節流開支，以是，多學一項技術對我們來講，絕對是一件迫在眉睫的事。或許大師會因為專業範疇的限定傷透腦筋，以為每天事情都已經耗掉統統的精力了，哪還不足力再去拜師學藝呢？

這句諺語固然淺顯，但是卻埋冇著一個深切的事理，那就是：光仰仗熱忱是冇法勝利的，要到羅馬，不但要有熱忱，還要有體力和耐力。

那麼，我們呢？光是一根筆桿、一把剪刀、一張嘴、一百零一套絕招……就覺得本身是天下無敵了嗎？

歌德曾經說過：“在你吃著甘旨牛排的時候，不要對勁失色，謹慎被骨頭卡住喉嚨。”

當我們發明獵物時，接下來就必必要有上疆場的心機籌辦，因為我們須進一步地采納行動，不過，行動前的籌辦事情是非常需求的喔！就像是獵人在尋覓獵物前，必須籌辦一把慣用的獵槍，還得為它充填充足彈藥，需求時，再加帶一些鋪設圈套的東西，然後在獵物常常出冇的處所埋伏。

以是，有一雙好鞋，就是要穿出來，要讓它伴隨我們一起奔馳，讓它闡揚功效，就像我們具有才調，就是要揭示出來，如果隻會孤芳自賞，彆人又怎能曉得我們的才氣如何呢？學學NIKE的行動力，去做就對了。

評價要與後續行動綁定，決定要與履行決策並行，這就是職場中的評價法則。

但是後續的行動固然很難，但如果不去將之付諸行動，那麼前麵的評價決策也將付諸東流。

以是，晉升本身的才氣，讓本身的翅膀更硬一些、羽毛更飽滿一些，那麼，我們就能飛得更遠、更高。

固然機遇會眷顧我們，但是，機遇倒是一個冇有耐煩的公主，如果你冇有善待她，她會活力地頓時分開。如果想要有更好的生長，我們就必須擴大本身的才氣，如許，我們才氣抓住身邊的機遇。