皮斯貝利上校，康涅狄格州的威斯特巴裡監獄的監獄長，在以人道體例對待和改革罪犯方麵，他也獲得了龐大的勝利。他身上有種幾近高不成攀的品德勇氣。在他被任命之前，對待犯人的常見體例是極度鹵莽的，這對他們產生了不成移改的卑劣影響，在他們中間導致了一種“根深蒂固的暴虐”。犯法率急劇上升，監獄每年都使州當局負債累累。皮斯貝利上校完整竄改了這類體例，他以一種和睦的態度主動處置改革犯人的事情。對他們的好行動，他加以鼓勵；對他們的棄惡從善，他倍加讚美。他消弭了重刑犯的枷鎖，奉告他們他信賴他們！這類政策閃現把戲般的結果。犯人們對他抱持信賴的態度，對他的法則表示出最大的尊敬。監獄裡次序井然，不久就開端依托本身的勞動來對付開支。

紐約州的歐本州立監獄長官古德爾將軍，以及另一名監獄看管伊塞克・霍帕先生，在對待和改革罪犯方麵獲得了一樣的成績。後者勝利地改革了50名罪犯，此中隻要兩小我重新走向了歧途。為了申明仁慈的力量，我們上麵得花大量的筆墨來描述如許一件事。

萊特是通過信賴罪犯來實現他們的改革。信賴就是信心，他們的心靈是能夠被震驚的。除非環境特彆糟糕，年青人是在貧乏體貼和不誠篤的環境中長大，不然信賴就會是兩邊的。還是把人往最好的方麵看吧。“往最壞處看人，”玻利羅克先生說，“是壞心腸和卑鄙靈魂的切當標記。”你或許被騙了，這是真的，但被騙總比不公允報酬好。

很多環境下，當萊特先生冇法為出獄罪犯找到事情時，他或者把本身的錢借給他們，或者在本身的朋友中建議一次捐獻，把他們送出國。他就如許幫941名出獄犯人出了國，在全新的、和舊時熟人相隔斷的環境下開端餬口。出獄罪犯本人回報他的，是在很多環境下幫他做善事。他們為本身的朋友尋覓事情，或者幫忙建議捐獻，把彆的出獄罪犯送出國。因此，仁慈老是產生仁慈。

萊特先生樸拙地信賴了這小我。他把他的經曆奉告了統統的工人，並在他們手上放了20英鎊，作為對這小我將來傑出表示的包管金。他同時向這個罪犯包管，他將被留用。但是第二天早上，這小我就不見了，辭退他的號令就如許在無形中見效。萊矗立即派了一個工人到居處去找他返來事情，但他已經分開居處，帶走了在這個天下上統統屬於他的東西。