王牧笛：多出了好多衍生的環節。

郎鹹平：實在想想很成心機。你想讀書，教改以後上不起學。醫改以後看不起病。你想結婚買房嗎？房改以後住不起房。既然上不起學、看不起病、住不起房，日子過得不好，我不過了行吧，去死也不可。（殯葬）鼎新以後，死也死不起。到最後，“死無葬身之地”竟然在我們這個時候呈現了。

王牧笛：從承平間一向到殯儀館、火化場，最後安葬。

好處熏心的中國殯葬業

郎鹹平：這個太嚴峻了。舉個例子：湖北荊門市有一家民營企業叫華達。透過本地民政局買斷了獨一的公墓和殯儀館的20年運營權，最後喪葬用度一起飆升。從它買之前的1500塊的墓穴代價到現在的7800塊，有的墓穴代價炒到11萬元。更成心機的是，它是白紙黑字的與民政局這麼簽訂條約，“華達公司在荊門城區內享有殯儀館、公墓獨家運營利用權20年。民政局不得以任何來由開設和批準第二家殯儀館和公墓。”並且華達公司還要求民政局建立一個由他們本身賣力荊門市殯葬辦理辦事中間。

郎鹹平：以是大要上看起來冇有題目，加上衍生的這一塊就不得了了。民政部分是不羈繫的，隻發批文。是以發了批文就能做，不發批文就不能做，就這麼簡樸。但是代價收得高不高現在冇人管。比如房地產代價收得高，固然我們也管不了，媒體罵，我們也管不了，起碼你另有個那麼小的合作機製，另有很多的地產商。這是冇有的。

郎鹹平：並且這個事情天下各地都是一樣的。民營企業會勾搭村鎮另有民政局在荒山上買一塊地，差未幾5萬塊錢一畝就買下來了。然後再綠化、貼上大理石，搞得漂標緻亮，大抵一畝20萬。能夠賣350個墓，一個墓一萬塊就是350萬，那回報率是400%。

首要題目就是民營企業把持。民營企業進入這個行業以後，它是不管你死活的，完整以贏利為目標，跟處所當局同謀，成果就是這類了局。這個財產鏈當中每一個環節都是強大的利潤增加點，每一個環節都能摳出錢來。

熊浩：中國事天下人丁大國，每年滅亡有八百多萬，這個必定是非常大的市場。即是有兩百五十多億的市場份額。

（佳賓先容：熊浩，資深媒體人）

熊浩：玄機就在這個680萬內裡。民政局通過改製博得了政績，又賺了很多錢。

郎鹹平：綁架當局，到最後由全數老百姓買單。另有重慶有個劉添財，掘寶勝利。起首托管了重慶的“安福堂、天福堂”兩家殯儀辦事公司，然後又托管了包含火化停業的重慶市屬的江南殯儀館，市當局兩家殯儀館之一它都拿去了。短短兩年之間上市了，並且首日漲幅44%。四天翻了四倍，毛利率72%。這家殯儀館托管的第二年，火化均勻免費就進步了7%擺佈。這家公司2009年的支出達到2000萬元，實際本錢120萬。確切比房地產要暴利，並且它向南岸民政局上繳的辦理費高達680萬，以是這個被稱作“殯葬業的改製排頭兵”。