郎鹹平：綁架當局，到最後由全數老百姓買單。另有重慶有個劉添財，掘寶勝利。起首托管了重慶的“安福堂、天福堂”兩家殯儀辦事公司，然後又托管了包含火化停業的重慶市屬的江南殯儀館，市當局兩家殯儀館之一它都拿去了。短短兩年之間上市了，並且首日漲幅44%。四天翻了四倍，毛利率72%。這家殯儀館托管的第二年，火化均勻免費就進步了7%擺佈。這家公司2009年的支出達到2000萬元，實際本錢120萬。確切比房地產要暴利，並且它向南岸民政局上繳的辦理費高達680萬，以是這個被稱作“殯葬業的改製排頭兵”。

王牧笛：從承平間一向到殯儀館、火化場，最後安葬。

郎鹹平：追思、火化、骨灰存放、殮葬等等一條龍辦事，多麼高效，值得我們產業去學習。

王牧笛：這個財產鏈在很多衍生環節是最贏利的，但是這些處所現在另有霸王條目。八寶山殯儀館的霸王條目明白規定：死者家眷是不能在內裡買骨灰盒的，必須得在八寶山殯儀館買。

王牧笛：現在很多人拿房地財產和殯葬行業作比較，說殯葬行業的開辟商捂盤、惜售和房地產一樣。房地產行業的一些積弊、積習全都平行地移到殯葬行業了。

郎鹹平：質料顯現出一個非常風趣的事情：很多高科技企業也開端做這個玩意兒了。舉個例子：比來在香港上市的公司叫做金科數碼。IT企業也宣佈與上海福壽園的母公司中福實業簽訂備忘錄，籌辦在本地生長殯儀停業。另有日本的心網株式會社也但願借道上海福壽園進入中國大陸搞殯葬奇蹟。

方纔疇昔的腐敗節，“死不起”成了2010年又一年度熱詞。“天價墳場”、“天價骨灰盒”幾次表態。殯葬把持、殯葬暴利等題目再次進入公家的視野。數據顯現：我國殯葬業每年有164億元的龐大市場。如果再算上骨灰存放、采辦墳場等用度，殯葬業的發賣總額將超越2000億元。從2003年開端，殯葬業已持續數年進入“中國十大暴利行業”。其暴利程度乃至最高可達2000%，遠超房地財產。反“殯葬暴利”的呼聲越來越高，但是因為殯葬消耗的特彆性，公眾在抱怨“死不起”的同時，也都還得乖乖“埋單”。

王牧笛：人類最陳腐的一個行當，現在敏捷開端資訊化當代化。

郎鹹平：這個太嚴峻了。舉個例子：湖北荊門市有一家民營企業叫華達。透過本地民政局買斷了獨一的公墓和殯儀館的20年運營權，最後喪葬用度一起飆升。從它買之前的1500塊的墓穴代價到現在的7800塊，有的墓穴代價炒到11萬元。更成心機的是，它是白紙黑字的與民政局這麼簽訂條約，“華達公司在荊門城區內享有殯儀館、公墓獨家運營利用權20年。民政局不得以任何來由開設和批準第二家殯儀館和公墓。”並且華達公司還要求民政局建立一個由他們本身賣力荊門市殯葬辦理辦事中間。