一場競聘下來的成果是各得其所、皆大歡樂。隻要職工們目光短淺,對“戴毒手”能當到主任大跌眼鏡的同時自我解嘲:在D行,當不好職工不礙事,還能夠去當主任,如果連主任都當不好,那就真的冇法混,隻能去待崗了。
對於城西分理處主任這個職位的競聘,行裡定出了最寬鬆的報名前提:全轄統統員工都有資格報名。恰幸虧冇有前提的前提下,反而冇一小我有擔負,情願做這個主任。連“官”都冇人肯當的局麵讓費行長很被動,在非公收場合下揚言:凡是肯報名者必有回報,要讓不肯報名的人悔怨。
定出人選,費行長將“戴毒手”競聘主任的事當本身事來運營。可情勢是一邊倒的格式,如何能在競聘過程中讓“戴毒手”反敗為勝?費行長敏捷用出一套組合拳:一是持續在各種場合下揚言,報名插手競聘的兩小我都將有回報,目標是消減肖玉英的必勝鬥誌;二是將演講環節的答題事前奉告“戴毒手”,確保他第一關得分搶先;三是親身到各個網點巡查,頒發發言時對“戴毒手”作評價:這小我能夠不是一個優良的“兵”,但不必然不能做一個優良的“官”,其中意義讓員工們去揣摩;四是要求“戴毒手”學顏小二的招數,向每個同事打號召,賣小我情求個高分。
中層乾部們本就是講政治的角色,誰都會揣摩行長心態、誰都情願看行長的眼色行事,加上掌主任背後另有個大力的叔叔,誰能在競聘中勝出當然是可想而知。
辭職陳述奉上去不久,費行長就收羅韓紅星定見,問汲引做客戶經理有冇有定見?大要上如許問,實際意義是賣情麵。韓紅星每天在大廳裡站得腰痠背痛、說得口乾舌燥,能當客戶司該當然樂意,很快就和童經理更調了崗亭,兩小我俱各對勁。韓紅星心想,等你童經理在大堂站滿三天,包管悔怨辭職;童經理心想,現在你勸我不打辭職陳述,等你帶班帶得累死累活,看你不跟我一樣要哀辭職。
隻走了王美女一個,就能讓幾小我有晉升的機遇。這邊掌主任如願上任,那邊就空出他城西分理處主任的位來,也是中層乾部崗亭,一樣得通過競聘纔有資格當這場官。不過主任這個職位並不吸惹人,人為支出與淺顯職工不同不大,網點的擔子卻都壓在身上,為完成任務總得到處求人,能賺到的隻要個好聽的頭銜,彆的就是有野心的人能夠將當主任做跳板,尋機往行長的位置上挨近。