一場競聘下來的成果是各得其所、皆大歡樂。隻要職工們目光短淺，對“戴毒手”能當到主任大跌眼鏡的同時自我解嘲：在D行，當不好職工不礙事，還能夠去當主任，如果連主任都當不好，那就真的冇法混，隻能去待崗了。

對於城西分理處主任這個職位的競聘，行裡定出了最寬鬆的報名前提：全轄統統員工都有資格報名。恰幸虧冇有前提的前提下，反而冇一小我有擔負，情願做這個主任。連“官”都冇人肯當的局麵讓費行長很被動，在非公收場合下揚言：凡是肯報名者必有回報，要讓不肯報名的人悔怨。

定出人選，費行長將“戴毒手”競聘主任的事當本身事來運營。可情勢是一邊倒的格式，如何能在競聘過程中讓“戴毒手”反敗為勝？費行長敏捷用出一套組合拳：一是持續在各種場合下揚言，報名插手競聘的兩小我都將有回報，目標是消減肖玉英的必勝鬥誌；二是將演講環節的答題事前奉告“戴毒手”，確保他第一關得分搶先；三是親身到各個網點巡查，頒發發言時對“戴毒手”作評價：這小我能夠不是一個優良的“兵”，但不必然不能做一個優良的“官”，其中意義讓員工們去揣摩；四是要求“戴毒手”學顏小二的招數，向每個同事打號召，賣小我情求個高分。

中層乾部們本就是講政治的角色，誰都會揣摩行長心態、誰都情願看行長的眼色行事，加上掌主任背後另有個大力的叔叔，誰能在競聘中勝出當然是可想而知。

辭職陳述奉上去不久，費行長就收羅韓紅星定見，問汲引做客戶經理有冇有定見？大要上如許問，實際意義是賣情麵。韓紅星每天在大廳裡站得腰痠背痛、說得口乾舌燥，能當客戶司該當然樂意，很快就和童經理更調了崗亭，兩小我俱各對勁。韓紅星心想，等你童經理在大堂站滿三天，包管悔怨辭職；童經理心想，現在你勸我不打辭職陳述，等你帶班帶得累死累活，看你不跟我一樣要哀辭職。

隻走了王美女一個，就能讓幾小我有晉升的機遇。這邊掌主任如願上任，那邊就空出他城西分理處主任的位來，也是中層乾部崗亭，一樣得通過競聘纔有資格當這場官。不過主任這個職位並不吸惹人，人為支出與淺顯職工不同不大，網點的擔子卻都壓在身上，為完成任務總得到處求人，能賺到的隻要個好聽的頭銜，彆的就是有野心的人能夠將當主任做跳板，尋機往行長的位置上挨近。