這一年下來，混得最好的還是李洋海他們三個，據傳他們買的那座房產已漲到二百萬，手不動腳不動又賺了五十萬！聽到這類動靜，韓紅星責備王書玲：

“我個小職工發個資訊提個題目就將事情鬨僵？”韓紅星不解。

“明天張行長特地問你在甚麼崗亭，並說你已不堪任現有崗亭。”

張行長您好！我是黃海D行職工韓紅星，來信有一事請教：欣悉我行的絕大多數目標在四大行排名中均第一，此根本上，員工的支出卻在全部金融行業中墊底，呈現這類狀況，要麼是D行在對我們員工耍地痞，要麼是您在對我們員工耍地痞，您作為金融高管、優良企業家，能奉告我這個題目的答案嗎？

此次輪到費行長無言以對，稍作停頓，他將話題扯到實際中來：“D行支出低也不是你我在這裡談就能處理的題目，我能做的是幫你處理困難，行裡本年有困難職工補助，特困家庭可補助一千元，能夠評上你家；傳聞你家開了個小飯店，買賣還不錯，下次再有接待也往那邊去，如許不就相稱於進步支出了嗎？何至於將事情鬨僵！”

“就怪你不讓我買斷，他們三個冇腦筋的還賺這麼多。”

正為這個題目愁悶，行裡傳出張行長的電話號碼，大師都信誓旦旦地表態，必然要通過電話去責問張行長：這麼低的支出讓職工們日子如何過？

每到年底，都會是D行職工表情最糟糕的時候，櫃麵上忙得不成開交不算，支出反而比平時見少。平時每個月人為五百，季度底考覈人為一千五，扯下來每月支出一千元，可到了年底，費行長又按常例發了兩千塊，這是他慣用的款式：四時度考覈人為就該有一千五，一季度考覈時他會說年前已預發，且非論D行員工該不該有過節費，僅這兩筆考覈人為就該有三千元，如何每次過年反而將職工們應得的支出變少了呢？

費行長有他的解釋：我們普通在四時度將各項目標往降落，做的是“蹲”的行動，隻要蹲得深，來年才氣躍得高，才氣拿更多的考覈人為，因為四時度目標降了，以是就冇有考覈人為可拿，我是本著關愛職工，讓大師能將年過起來，才湊出兩千元預發給員工過年，員工們怎能不曉得好歹，還嫌錢少呢？

“畢竟行長用特困家庭的名義多給你一千元，又肯主動替你調崗亭，另有甚麼不滿足？人家已經對你不錯了。”王書玲不想老公惹事：“就是全數被他撈入口袋也不礙你事！再說一遍，人家能受你就能受，不準再混鬨，聽到冇？”