“明天張行長特地問你在甚麼崗亭，並說你已不堪任現有崗亭。”

“能怪我們員工思惟不穩定嗎？”韓紅星談本身對人為的熟諳：“十年前的人為就三十多元一天，當時候老母雞十多元一隻，當時候你們將我們跟修建工人比，說我們人為比他們高；現在老母雞三十多元一隻了，修建工人的人為一百多一天了，可我們的支出還這麼多，就是桂主任請個拿棉花的長工還七十元一天，你D行在目前金融行業景氣度這麼高、利潤比年猛增的環境下，卻讓我們拿最低的人為，莫非我們在D行當員工就該死？就不該過衣食無憂的日子？就隻能跟下崗職工比支出？”

末端，費行長用笑眯眯的神采與韓紅星打完號召後走出主任室，見顏小二在停業廳裡閒站，俄然怒道：“每次來總見到門楣上有灰塵！連個衛生都搞不好，怎當的主任？”嚇得顏小二一起小跑，趕快去找抹布。

此次輪到費行長無言以對，稍作停頓，他將話題扯到實際中來：“D行支出低也不是你我在這裡談就能處理的題目，我能做的是幫你處理困難，行裡本年有困難職工補助，特困家庭可補助一千元，能夠評上你家；傳聞你家開了個小飯店，買賣還不錯，下次再有接待也往那邊去，如許不就相稱於進步支出了嗎？何至於將事情鬨僵！”

“你有資格趕我們走嗎？從實際上講，實在你我都是D行的員工，充其量你是員我是工，就是總行的行長也隻能決定本身的去留，哪有權力開口就讓員工走人？”韓紅星聽費行長在多個場合對職工們說如許的話，隻要職工對支出稍有不滿，便拿出‘你能夠挑選走’來對待，總讓大師無言以對，歸去細想後才找出應對體例，明天終究能夠回擊他：“D行提出的標語是股東好處最大化、員工好處最大化，口口聲聲談故裡文明，說每個員工都是D行這個大師庭的成員，你當乾部的就是用趕職工走的體例來表現辦理程度、表現故裡文明嗎？在你小我的家庭裡，是不是一言分歧就讓你的老婆走人，讓你的孩子走人？”

每到年底，都會是D行職工表情最糟糕的時候，櫃麵上忙得不成開交不算，支出反而比平時見少。平時每個月人為五百，季度底考覈人為一千五，扯下來每月支出一千元，可到了年底，費行長又按常例發了兩千塊，這是他慣用的款式：四時度考覈人為就該有一千五，一季度考覈時他會說年前已預發，且非論D行員工該不該有過節費，僅這兩筆考覈人為就該有三千元，如何每次過年反而將職工們應得的支出變少了呢？