剛分開行長室就接到張櫃員打來的電話，問有冇有體例找到省行行長的電話號碼，他想通過電話將基層行員工支出太低的環境向上麵反應。韓紅星心知就是反應上去也不會有任何感化，不過不想傷害張櫃員“肇事”的主動性，趕快承諾一併查詢，可並冇真的行動。

第二天早晨，韓紅星踐約到八樓的集會室，插手職工們自發構造的集會，參議如何能通過“肇事”來讓職工們的支出有所進步。張櫃員是構造者，他調集了二十多位同事來插手集會，都是網點一耳目員，隻要韓紅星例外，估計被聘請來是因為大師看本身是刺兒頭，有與行長鬥爭的經曆。

“如果帶領說我們違背勞動規律如何辦？”當即有人提出疑問。

郝行長答：這是因為我行的辦理形式優於他行，才導致各項目標都完成得好，這叫辦理出效益！用交際詞令答覆過題目後郝行長開端互動：在坐的有多少第一學曆是本科以上？有冇有研討生學曆？問出這個題目來，隻要張大學和幾個新雇用出去的大門生舉手，是老的長幼的小，郝行長隨即做出結論：黃海行人才斷層、員工緻體受教誨的程度太低。

“下次少跟我冇上冇下！早晨的座談會冇需求吱聲，聽到了？”戴行長誇大過規律後嘀咕：“郝行長為這類事來，他馬行長看來要到頭了。”

“前次陳功將李中介分給我合作，隻替他做了兩筆存款，他真的按套路送兩千元超市卡過來，如何辦？”談到掙錢，韓紅星發問。

郝行長真的老辣，他隻稍作停頓便提出題目來：“這位同道叫甚麼名？本年多大歲了？是甚麼學曆？”疇前排的戴行長那兒獲得答覆後遺憾道：“可惜學曆太低，如何不學出個文憑來呢？”那口氣清楚是隻要有文憑現場就汲引的意義，聽得全部會場上人由嚴峻變成妒忌。

“就聽你話收下，不過你說過兄弟們一起掙喝酒錢，以是哪怕隻一口酒，我也隻能喝半口。”

“你暗裡裡也發牢騷，說D行各個層麵的人支出都低，可職工們想為支出的事維權，你不但不幫手還極力打壓，到底是甚麼意義？”

聽到這裡，大師都沉默了，有甚麼體例能讓上麵對員工正視呢？層層級級的乾部老是對員工們說誰嫌人為低能夠走人，大師都麵對的題目是走也冇處所去，不走這份人為隻能吃飽三頓飯，可隻拿夠用飯的人為，在這個社會裡怎能麵子地活！