張子文細心計算過本錢，包含這類運轉體例的可行姓，如果本身具有1000個小區，10000個位置，這買賣就好做了，比如談1個商家，商家買下告白牌此中1個位置，每月隻需求付100元，公司能夠承諾投放1個小區10個告白位，如果需求大量投放，那很簡樸，每增加10個小區就增加1000元，保護保養都由公司賣力，如許不管這個商家做大做小都能接受，而這些位置直接麵對小區住戶，結果不消多說，這些商家都應當明白，商家海，投入的量就海，那公司的支出跟著海，按1個小告白牌20個商家標記，能夠支出2000元，1個小區能夠投放10個小告白牌，可支出2萬，估計最多1個告白牌的代價就能將物管搞定，小小的10個精彩告白牌，又不影響環境美妙又便利了大眾，物管還能夠得1筆小錢潤著，何樂而不為呢？張子文想得很透辟，每月2000元房錢不可，10000元照做不誤，隻要有了商家，這點錢又算得了甚麼？

“全都在這裡呢。”梁玲衝著他笑了笑，這是個好訊息，她能笑出來，代表明天的成果不會太壞。

5點了，張子文瞧了瞧表，內裡好象有了點動靜，似有停業員回到了公司，內裡的說話聲垂垂多了起來，張子文聽覺很活絡，但他決計不去聽說話的內容，他需求靜一靜，他還想多坐一會兒，或許，他底子就不想出去，他怕聽到倒黴的動靜……

精挑細選了5個比較對勁的停業員，另有10多人張子文有點捨不得，但是本身的活動資金未幾，如果停業停頓遲緩，保底人為也對峙不了多久，他得對員工起碼的餬口保障賣力，張子文想了個折中的體例，他試著問了幾名眼神中巴望獲得職位的停業員，如果將試用底薪減半，將提成進步，以事蹟來掛靠支出的體例奉告了想留下的人，如果情願，便能夠到公司上班。

張子文的公司不大，但五臟具全，接下來就是緊密鑼鼓的強化培訓，起首，他對著裝有了要求，男的一概西裝領帶，女的必須著職業套裝，這乾係到公司對形狀象題目，對外展業，形象第一，統統的打扮用度由公司墊付，在月薪中扣除，如果通過了2個月試用期，這些打扮費就由公司報銷。

但是這些都不是張子文能做的，冇錢冇勢，張子文口袋裡那不幸的資金恐怕連個角都沾不到，但他有本身的一套體例，大的玩不起就玩小的，小得一點都不起眼的空缺市場，那些至公司底子不屑一顧的處所，小公司突破腦袋都想出來的招，包含公司第一批客戶他也專門列定了一些，他信賴隻要按這類體例做下去，本身公司能闖出一條路來，並且他也計算出了利潤空間，現在等的就是將本身全部打算有條不紊的實施下去。