伊梅爾特把本身的這個籌辦過程概括為兩句話，一要每天不竭地學習，二要非常儘力地為彆人作出進獻，以達到事蹟目標。一個好的企業帶領者，並不是為了當帶領而去當帶領的。他必須用心於停業的增加，並重視帶領和培養團隊，樂於為彆人的生長去支出本身的儘力。伊梅爾特之以是能走上統領通用電氣公司30萬員工的最顯赫的高層崗亭，美滿是一種水到渠成、瓜熟蒂落的成果。

有人說，生女兒不好，正所謂“養兒防老”，辛辛苦苦拉扯大的女兒最後還是要嫁人，那不即是白白幫彆人養媳婦，這可分歧適經濟效益。並且女兒結婚今後，隻忙著照顧婆家，更彆說照顧本身的父母了。

並且生男孩的社會壓力要遠弘遠於女孩。合作日趨殘暴的社會，男孩子將來要安身於社會，接受的壓力和任務要遠弘遠於女孩。女孩子如果長得標緻，能夠說是一筆財產，可如果男孩子長得標緻(除非去當演員)，卻不必然是一件功德，因為社會對男女的評價標準是不一樣的，女孩子怎麼樣都好說，奇蹟有成，是女能人，事情平平，女大當嫁，也是很好的歸宿。可男孩子就不一樣了，人們對他們的要求是全麵而刻薄的，要立室立業，要奇蹟有成，要出人頭地，要有任務感，要有成績感，人們是以勝利與否來衡量一個男人的，有淚不能流，有苦不難說，男人漢就要頂天登時。

究竟上，不管是國有企業還是公營企業，或者是家屬企業，代替人的題目對於每一個企業來講都是舉足輕重的大事。或許挑選的來由和標準有很多，但是有一點是無庸置疑的，那就是代替人是否具有成為優良的企業領甲士物的潛質。

“哼哼，籃球隊是吧，看我不把你當作籃球那樣打”佩盈愈發地用力追打著王凡。

“那就女兒吧，女兒是父母的知心小棉襖。”王凡又說道。

彆的，生男孩將來要接受龐大的失落感。人都是無私和充滿激烈的佔有欲，將來男孩長大了，會愛情，會結婚，會有本身的小家庭，和媽媽會漸行漸遠，不能象女孩子那樣陪著逛街，陪著閒談，象小棉襖似的貼著你，再想想兒時緊緊依偎在媽**懷裡，撒嬌玩耍，密切無間，想想含辛茹苦的哺育，龐大的失落感會湧上心頭，特彆是將來還要麵對婆媳乾係這道難邁的坎，這但是個大題目呀。