“冇想到你懂的挺多啊”“錢放銀行又漲不動，就試著炒炒股，不想上個月股市如江河入海，一瀉千裡，多年的心血錢化成飛灰。”

“早，經理！”“告訴下，帶領告訴明天總裁要來杭州總部觀察，王你電瓶車停到車棚去，江嫿你自行車也停到車棚去，辦公室不準有交通東西停靠。另有琳姐，構造下門店6s”6s就是清算、清算、打掃、潔淨、素養、自檢6個項目，因均以“s”開首，簡稱6s。

“剛吃放聽運營辦公室的人說總裁在辦公室飆了！”“能不飆麼，杭州地區地處經濟達的長三角地區，成果年年虧損，產值更是天下統統大區倒數”劉孝說道。

而要做到這一點很簡樸，給每位基層員工加人為，但一個企業蛋糕就那麼大，多分了點給基層，上層的蛋糕就少了，那製定決策的上層帶領天然不乾，這是不成調和的衝突。

“現在華宇多數地區都是爛攤子，杭州更是爛攤子中的爛攤子，門店經理改換過於頻繁，使得很多賬目交代不清，有的門店乃至有拖了半年的壞賬，票據都丟了，要都要不返來，新來的經理光是措置賬目體味哪些客戶就要花掉幾個月的時候，考覈期過了都冇時候開新客戶，就被考覈差評，已經墮入了死循環。並且很多帶領都是固步自封的白叟，期間分歧了，零幾年的時候是物風行業的賣家市場，當時隻要你有車貨運的走丟貨看的過眼就給你，現在物風行業合作這麼狠惡，卻在瞎搞難怪展停滯不前。”

世人看談著談著講到了明悅的悲傷事就安撫了幾句，停止了扳談，歇息的歇息，做事的做事。

“明天炊事真不錯啊！”吃完飯回到門店的世人聊起天來。“是啊，2葷一素，我都有點等候總裁每天來，剛正又不來看門店”劉根笑嘻嘻的開口說。

“我感受總裁能夠像炒股一樣有事冇事在杭州多放幾炮，杭州事蹟會好點的”明悅也插了一句。

要做到這幾點很難嗎？不難，要想停業員辦局勢度好，給錢就好了，辦局勢度不到位不是豪情不到位而是錢不到位，華宇的人為實在是有點病態的，層級越高人為的增更加越多，當基層職員2ooo底薪的時候總裁卻有5oo萬年薪，這合適嗎？物風行業不需求太多的創新，如果一家公司能夠用車給每個客戶都完整的把貨色送到指定的處所，不丟貨，不毀貨，這家公司就是家巨大的公司。

有像王江嫿如許乖乖把車推到車棚的，也有冇當回事的，不過結果相稱壯觀。歸去門店的路上，江嫿就看到很多司機叉著電瓶車走著。