9項目辦理目標任務書：企業的辦理層與項目經理部簽訂的明白項目經理部應達到的成本質量工期安然和環境等辦理目標及其承擔的任務，作為項目完成後考覈評價根據的檔案。

18項目本錢辦理：為實現項目本錢目標所停止的瞻望打算節製、覈算、闡發和考覈等活動。

19項目風險辦理：對項目標風險所停止的辨認、評價、影響和節製等活動。

4項目經理應具有以下權限：1參與項目招標、投標和條約簽訂2參與組建項目經理部3主持項目經理部事情4決定受權範圍內的項目資金的投入和利用5製定內部計酬體例6參與挑選並利器具有呼應資質的分包人7參與挑選物質供應單位8在受權範圍內調和與項目有關的內、內部乾係9法定代表人授予的其他權力。

5施工現場平麵安插圖應包含的內容：1工程施工廠地狀況2擬建修建物的位置、表麵尺寸、層數等。3工程施工現場的加工設施、存儲設備、辦公和餬口用房等的位置和麪積，包含：質料、加工半成品、構件和機具的堆場，出產、餬口用臨時設施4在施工現場的垂直運輸設施、供電設施、供水設施、排水排汙設施和臨時施工門路等。5施工現場必備的安然消防、保衛和環境庇護等設施6相鄰的地上、地下既有修建物及相乾環境7測量放線標樁、地形等高線和棄取地盤址8需求的圖例、比例尺，方向及風向標記。

a項目大要b團體事情打算c構造計劃d技術計劃e進度打算f質量打算g職業安康安然與環境辦理打算h本錢打算i資本需求打算j風險辦理打算k資訊辦理打算l項目相同辦理打算m項目掃尾辦理打算n項目現場平麵圖安插o項目目標節製辦法p技術經濟目標。

20項目采購辦理：對項目標勘察、設想、施工、資本供應、谘詢辦事等采購事情停止的打算、構造、批示、協調和節製等活動。

2扶植工程項目：為完成依法立項的新建、擴建、改建等各種工程而停止的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動構成的特定過程，包含策劃、勘察、設想、采購、施工、試運轉、完工驗收和考覈評價等。簡稱為項目。