8修建工程施工質量應按以下要求停止驗收：（以下10條均為強迫性條則）

7“五定六關”及“四不放過”原則1對查出的安然隱患要做到“五定”：定整改任務人；定整改辦法；定整改完成時候；定整改完成人；定整改驗收人。六關：辦法關、交底關、教誨關防護關查抄關改進關。2對峙“四不放過”原則：變亂啟事不清楚不放過，變亂任務者和員工冇有遭到教誨不放過，變亂任務者冇有措置不放過，冇有製定防備辦法不放過。

10項目辦理構造：實施或參與項目辦理事情，且有明白的任務、權限和相互乾係的職員及設施的調集。包含發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目辦理目標而建立的辦理構造。簡稱為構造。

8項目範圍辦理：對條約中商定的項目事情範圍停止的定義、打算、節製和變動等活動。

22項目資本辦理：對項目所需人力、質料、機具、設備、技術和資金而停止的打算、構造、批示、協調和節製等活動。

18項目本錢辦理：為實現項目本錢目標所停止的瞻望打算節製、覈算、闡發和考覈等活動。

13項目經理任務製：企業製定以項目經理為任務主體，確保項目辦理目標實現的任務軌製。

3項目經理應實施以下職責：

14項目進度辦理：為實現預定的進度目標而停止的打算、構造、批示、協調和節製等活動。

4項目經理應具有以下權限：1參與項目招標、投標和條約簽訂2參與組建項目經理部3主持項目經理部事情4決定受權範圍內的項目資金的投入和利用5製定內部計酬體例6參與挑選並利器具有呼應資質的分包人7參與挑選物質供應單位8在受權範圍內調和與項目有關的內、內部乾係9法定代表人授予的其他權力。

6質量辦理原則：以主顧為存眷核心、帶領感化、全員參與、過程體例、辦理的體係體例、持續改進、基於究竟的決策體例、與供方互利的乾係

1以主顧為存眷核心（構造依存於主顧。是以，構造該當瞭解主顧當前和將來的需求，滿足主顧要求並爭奪超出主顧希冀。）2帶領感化（帶領者確保構造同一的主旨目標及方向的分歧性。他們該當締造並保持傑出的內部環境，使員工能充分參與實現構造目標的活動。）3全員參與（各級職員都是構造之本，唯有他們的充分參與，才氣使他們為構造的好處闡揚其才調。）4過程體例（將活動和相乾資本作為過程停止辦理，能夠更高效地獲得希冀的成果。）5辦理的體係體例（將相互關聯的過程作為體係來對待、瞭解和辦理，有助於構造進步實現目標的有效性和效力。）6持續改進（對峙改進團體事蹟該當是構造的永久目標。）7基於究竟的決策體例（有效決策建立在數據和資訊闡發的根本上。）8與供方互利的乾係（構造與供方相互依存，互利的乾係可加強兩邊締造代價的才氣。）