以後龐鳳剛在班子會上重申一項規律，即在職職員從商不從政，從政不從商，違者一概按撤職論處，毫不姑息。

過後宋奇威找到龐鳳剛，心存感激地說，“龐總，感謝你部下包涵，這個措置成果出乎我的料想，既留有麵子，又成全了我，固然我被調離了崗亭，我認賬。”

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話音剛落，集會室裡沸騰了，你一言我一語地群情開了。有的說值得存眷，有的說儘早脫手，有的說氣力不敷等，但畢竟是各企業重量級人物，職業視角也是極其鋒利的，稍作沉著，立即鎮靜起來，紛繁頒發定見和建議。

而對於前麵的發言也聽得支離破裂，但是與他的發言內容涓滴不牴觸。 終究輪到他出場了，他起首向各位行了一個鞠躬禮，再次感激大師的光臨和參與，同時也委宛地請結合體的成員諒解照顧不周的處所等等，然後他的發言正式開端:

這看似呼應主題的課題，其本色已經偏離了研討的風雅向，向著更寬更有深度的空間延長，使得年會主席方大有措手不及的被動。

“哪天請你用飯，我們喝一杯，”宋奇威說，“我們還冇有伶仃聚過呢！”

結合體首屆年會準期停止，會期二天，議題是《如何適應修建市場情勢》，各成員單位均派出一號或二號級人物列席，議論熱烈，氛圍昂揚，顛末一天半的演講公佈，同一併肯定了下步運營計謀總基調，最後大師分歧建議構建結合體品牌效應，搶占修建市場主動權。

這就是我想到的大行動，各位可群情參議。

這件事就算疇昔了，單位的人隻覺得是事情調劑，讓宋奇威專門抓阿誰項目呢。

野生作動迅即完成，汲引工程部的栗粟為主抓出產的副總。宋奇威儲存原級彆，專管詳細項目工程。會後不免會激發一些群情，詳細調職啟事少有曉得。

詳細操縱待正式啟動之時另行體係研討並肯定。這個打算取名：展翅行動。 首屆結合體年會美滿結束。

此事必須扼殺在抽芽當中，對宋奇威的措置既是保全了麵子，又做了彈性變通，各不受損。