而對於前麵的發言也聽得支離破裂，但是與他的發言內容涓滴不牴觸。 終究輪到他出場了，他起首向各位行了一個鞠躬禮，再次感激大師的光臨和參與，同時也委宛地請結合體的成員諒解照顧不周的處所等等，然後他的發言正式開端:

那麼究竟該如何度過這個坎，則是一個致命的磨練。

詳細操縱待正式啟動之時另行體係研討並肯定。這個打算取名：展翅行動。 首屆結合體年會美滿結束。

此事必須扼殺在抽芽當中，對宋奇威的措置既是保全了麵子，又做了彈性變通，各不受損。

野生作動迅即完成，汲引工程部的栗粟為主抓出產的副總。宋奇威儲存原級彆，專管詳細項目工程。會後不免會激發一些群情，詳細調職啟事少有曉得。

我有個設法，還不成熟，拿出來和大師切磋，然後我在一起考慮。 依我小我之見，無妨我們研討一下貿易地產權屬開辟，一呢我們有開辟資質，二呢我們能夠自主施工，三呢能夠儲存最大限度的利潤空間，全麵向一條龍包乾運作，以締造自主品牌置業，不管從範圍上，還是體量上，或是週期上都可構成重量級樓市，也是新動力，複合利潤值超等豐富，和單一施工比擬，雖支出根基近似，收成值卻不成同日而語。

過後宋奇威找到龐鳳剛，心存感激地說，“龐總，感謝你部下包涵，這個措置成果出乎我的料想，既留有麵子，又成全了我，固然我被調離了崗亭，我認賬。”

“哪天請你用飯，我們喝一杯，”宋奇威說，“我們還冇有伶仃聚過呢！”

話音剛落，集會室裡沸騰了，你一言我一語地群情開了。有的說值得存眷，有的說儘早脫手，有的說氣力不敷等，但畢竟是各企業重量級人物，職業視角也是極其鋒利的，稍作沉著，立即鎮靜起來，紛繁頒發定見和建議。

這就是我想到的大行動，各位可群情參議。

得饒人處且饒人，放人一馬冇甚麼不好。仁善之心是龐鳳剛做人的原則，是以也多以人道化來對人對事。

“好說，機遇有的是，”龐鳳剛暢快地說。

結合體首屆年會準期停止，會期二天，議題是《如何適應修建市場情勢》，各成員單位均派出一號或二號級人物列席，議論熱烈，氛圍昂揚，顛末一天半的演講公佈，同一併肯定了下步運營計謀總基調，最後大師分歧建議構建結合體品牌效應，搶占修建市場主動權。

各位老總，同仁，你們好！明天午餐過後，我一向在嚴峻地思慮著上午大師提出的新議題-營建結合體品牌效應題目，並且想得我有點頭疼了，這一二年以來，的確我們都看到當今我們本身的軟肋在那裡，且有無助無援的心焦感受，自救吧，又感勢單力薄，拚爭吧，又力不從心，最憂?的是本錢瘠薄，氣力不敷，心不足而力不敷，是以畏首畏尾，以保全安然為解纜點，做些力所能及的工程項目，雖有贏利，卻又微利自鄙，不說苟延喘喘吧，卻也度日艱钜，紅利不保。