出於對企業的體貼，龐鳳剛曾草擬了上文列示的《運營辦理方略》，伶仃呈遞給老總，而這份質料對修建業同業也一樣大有裨益，值得鑒戒分享。

“那麼事情產生後你又是如何想的？”

那年公司外埠分公司在安徽有個項目，造價幾千萬，工程掃尾階段，題目浮出水麵，公司賬戶俄然被封，被法院先期履行了，一下就劃走六百多萬，題目到底出在哪？

“誰說不是呢！”

“你們攤上官司了？”

“遭到連累了唄。”

“我也曉得，有的時候抹不開麵子，成果出事了。人呐，有的時候真的不能太仁慈了，當禍禍你的時候毫不籌議，”梅自有忿忿地說。

“弄清了。當時開標後中標了，聯絡人暗裡簽了條約，並構造人施工，開了賬戶，接管扶植單位工程款，便揣進腰包，自行安排，華侈無度，更有甚者，其宣稱有多少項目在手，收取額度不等的履約包管金，以後逃之夭夭。被騙人無法報結案，顛末公安的周到布控，不日則就逮，抓到他時他隨身照顧的銀行卡裡就有四千餘萬餘額存款，且還不包含華侈的上千萬元，所乾工程欠稅，欠付工程款、質料款、機器費、野生費等，鑒於其行動和性子構成欺騙，已被批捕了。”

“這是一個初級弊端，不該犯。”

很簡樸，施工期間，承包人以撒芝麻鹽的體例辦理工程款，不是不給，給的很少，並宣稱工程款給的不好，承諾工程完工就給齊，實際上是在成心遲延時候，這期間大部合作程款揣進了本身腰包，任由其自行安排。

“不虧損不知短長呀！”梅自有感慨地說，“前幾年我們也出過掛靠的變亂，幸虧喪失的不大，此次的事件也透露了辦理上的縫隙，還真得把好資質利用關，即便本身的人也要按規定法度辦，拿出去的資質得有反應，不能像撒傳單似的滿天飛。”

龐鳳剛口氣降落地說，“人變壞的多了，要錢不要臉了，一點誠信也不講了，你略不留意就鑽你的空子，他把本身當賊，把你當差人了，乾係這不整擰了，冇有端方不成周遭，還真得當真對待才行。”