叫徐溪亭內心迷惑不解的是：這世人真有所謂的天賦嗎？

技術力量極度虧弱，全廠八百餘職工，即便初級職稱包含在內，合格的專業職員不到三十人；

“這個數字，信賴在位的各位大師都很熟諳。這就是我們廠的人均年產噸鋼數。也就是說，梅溪鋼鐵廠，均勻到每個乾部職工頭上，每年每人隻出產58噸鋼，這個是最直接衡量鋼廠出產效力的目標，”沈淮轉過身，看向集會室裡的世人，又問道，“這個數字高不高呢？”

“掛板就這麼大，噸鋼能耗目標、鋼坯成材率等目標圖也不敷畫，但差異有多大，大師內心都應當稀有，”沈淮說道，“即便有些民氣裡冇稀有，也不打緊；我的要求，是大師從明天以後，要當真事情，當真學習。”

也恰好是曉得這點，也恰好曉得沈淮身上這類鐵腕治廠的狠勁，是他們所不具有的，故而也是更加的敬佩沈淮。

徐溪亭、趙東坐在集會桌，都看著麵前的記錄本，他們對梅溪鋼鐵廠盤根錯節的題目很體味，對這類環境越體味，就越曉得鐵腕治廠的首要性。

梅溪鋼鐵廠所引進的出產線，能夠說是外洋八十年代初才成熟起來的技術，起碼在技術程度上一點都不掉隊，但闡揚出來的出產效力，乃至還不到海內一流鋼企及國際鋼企均勻程度的四分之一。

冇有快刀斬亂麻的狠勁，梅溪鋼鐵廠很難有逆轉的機遇。

高壓固然能叫出產狀況有所竄改，但冇有體例從底子上改良鋼廠的局麵，根子差太多了。

到放工時候，淺顯職工以及基層班組長，差未幾都還是上放工。

沈淮趁著在食堂吃晚餐的當兒，將徐溪亭& {}、趙東、胡誌剛以及幾個副廠長、科室及車間賣力人，調集起來談事情，

沈淮能夠把辦理層都清理出去，但冇有體例把學曆低的一線工人都清理掉。

幾近海內私有製企業所能有的各種弊端，在梅溪鋼鐵廠身上都獲得集合表現。

“培訓，不管投入多大的資本，也要對一線工人停止充分的培訓，”

“第四個數字，262，是環球鋼鐵財產的人均年產噸鋼數；至於國際一流鋼鐵企業的人均年產噸鋼數，還是不寫出吧，阿誰目標太悠遠了些……”

“第二個數字，149，是市鋼廠客歲的人均年產噸鋼數……”

辦理層官僚風格嚴峻，鋼廠裡的裙帶乾係錯綜龐大，從上到下幾近每個環節都有人在吃裡扒外……

固然有各種藉口，但作為全廠技術的實際賣力人，也將給沈淮正式任命為全廠技術的總賣力人，徐溪亭內心是有愧的。