構和就是要讓人們通過說話能擺佈一件事情的走向，你有多大才氣掌控這類走向？

我給大師舉個例子：一個讀者寫信給我，說他學的是訊息專業，畢業火線才事情的日子很難過，在采訪陌生工具的時候老是得不到應有的尊敬，而帶他的老記者仗著資格老，就老是能被"分派"到一些好的采訪工具，順利完成采訪。他寫信來的本意是要我幫忙解答，麵對如許惡化的職場環境，作為新人的他，應當如何來應對這統統呢？

曾經有主持人采訪易中天，主持人發問的題目是：有冇有想到《品三國》圖書會很暴躁。易中天以"不要覺得甚麼事兒都是策劃的，媒體很弱智，總喜好問動機"作答。

因為到了那一刻，統統的構和前提全數靜止了，隻要代價博弈的時候，要麼是你聽我的，要麼是我聽你的，要麼是魚死網破。最好的體例是隨時引入變數，比如談代價以外的保修期，運送貨事件等。

包含楊瀾用書裡易中天本身寫的話來發問他，顯現出本身是和他切磋的意義。

在構和的時候，也要製止墮入僵局。

和陌生人打仗，要本身勇於先走出第一步，有勇氣竄改沉默的氛圍。在冇有打仗一小我的時候，不要把這小我想得太冷酷，而是要明白他一樣巴望交換，有瞭如許的心態打根柢，你看題目的視角、感受和反應天然就不一樣。當你向對方敞高興扉的時候，你能夠會發明他比你更健談！

這裡我們講兩個僵局，第一個是與陌生人如何突破僵局，第二個是如何突破構和中的僵局。

給大師說個感受，甚麼是共贏？這個是構和中常常會提到的一個詞。

讓我們看一下主持人發問的題目，第一個題目隻能答覆有或者冇有，第二個題目隻能答覆是或者不是。

明顯如許的發問讓被髮問者的心機感受是本身是被操控的。

我以為的共贏是甚麼樣的呢？就是不但要一個代價前提需求的時候，兩邊把統統的前提放在一起，相互構和，商討，最後達成和談，兩邊轉頭查抄本身的大部分需求都被滿足。隻要每一方都感受本身冇虧損，就實現了共贏。

答覆他的題目的時候，我冇有落入他的邏輯，在他看來，采訪工具很難纏讓他很被動，我感覺一定。很多接管采訪的人都會擺出不共同的態度，這不是事情不順的藉口。在這裡我給大師舉個例子。

你要想體例讓合作顯得更加豐富，比如增加構和的身分，而不要一次性地把統統東西都談完了，最後隻能就代價的題目停止最後的構和。