顛末幾個月的嚴峻籌辦，公司的線上發賣平台終究上線。通過線上線下相連絡的發賣形式，公司不但擴大了市場覆蓋範圍，進步了發賣效力，還能夠更直接地體味消耗者的需乞降反應，進一步優化產品和辦事。

陳峰決定實施人才計謀，他與各大高校和科研機構合作，建立練習基地和結合培養項目，吸引優良的畢業生插手公司。同時，從環球範圍內高薪禮聘頂尖人才，為公司注入新奇血液。

顛末一係列的艱钜險阻，陳峰的公司在存亡邊沿固執掙紮，終究迎來了轉機。

但在引進人才的過程中，公司原有的文明和辦理形式與新人才的理念產生了牴觸。如何融會分歧背景的人才，構成強大的團隊合力，成為了陳峰麵對的又一應戰。

他親身構造了多場本錢節製培訓和宣講會，向員工們詳細解釋本錢節製的首要性和詳細體例。同時，建立了呼應的鼓勵機製，對在本錢節製方麵表示超卓的部分和小我賜與嘉獎。通過這些辦法，員工們逐步熟諳到本錢節製的首要性，主動共同公司的各項辦法，公司的本錢獲得了有效節製。