為了消弭這些曲解，陳峰構造了一係列的鼓吹活動和技術開放日，向公家揭示公司先進的回出工藝和嚴格的質量檢測流程。

為體味決這個題目，陳峰引入了先進的物流辦理體係，實現了對貨色運輸的及時跟蹤和優化調劑。同時，與多家物流企業建立計謀合作乾係，通過整合夥源和優化線路，降落了物流本錢，進步了運輸效力。

環球範圍內的原質料完善，特彆是鋰、鈷等關頭電池質料的供應嚴峻，導致代價飆升。公司與耐久合作的供應商之間的條約麵對重新構和的壓力，一些供應商乃至開端考慮減少對公司的供應量，以滿足其他出價更高的客戶。

在集會上，出產部分提出調劑出產流程，優化庫存辦理，以減少對特定原質料的依靠；發賣部分則建議與客戶停止相同，恰當調劑托付時候，並供應一些優惠政策以安撫客戶的不滿情感。陳峰當真聽取了各方的定見，終究決定采納綜合辦法來應對當前的危急。

顛末艱苦的儘力，陳峰終究與一家大型投資機構達成了合作和談。投資機構注入了大量資金，支撐公司在本地建立原質料加工廠。同時，采購團隊也勝利與一些新的供應商簽訂了合作和談，確保了原質料的穩定供應。

陳峰通過與員工的相同和培訓，誇大供應鏈優化對公司將來生長的首要性，鼓勵大師主動參與和適應竄改。同時，為員工供應呼應的支撐和鼓勵辦法，激起了員工的主動性和締造力。

在供應鏈逐步穩定的同時，陳峰並冇有停下腳步。他認識到，僅僅處理當前的供應題目還遠遠不敷，要想實現公司的長遠生長，必須對全部供應鏈停止深度優化和創新。

顛末一係列的儘力，公司的供應鏈不但降服了危急，還實現了質的晉升和創新。陳峰帶領團隊在供應鏈範疇的摸索和實際，為公司的持續生長奠定了堅固的根本，也為行業建立了新的標杆。

陳峰一方麵揭示了公司耐久合作的誠意和將來的生長潛力，試圖壓服供應商保持穩定的合作乾係；另一方麵，也不得不考慮尋覓新的供應渠道，以增加構和的籌馬。

在這個過程中，資金成為了一個龐大的困難。建立新的加工廠需求钜額投資，而公司的資金流已經因為供應鏈的題目而變得嚴峻。陳峰一方麵主動與銀行相同，爭奪更多的存款額度；另一方麵，也在考慮引入計謀投資者，為公司的生長注入新的資金。

在這個過程中，公司內部也麵對著構造架構和職員調劑的應戰。一些部分和員工需求適應新的事情流程和職責合作，部分職員對竄改產生了衝突情感。