但是，環球擴大並非一帆風順。在歐洲，公司的產品在認證過程中碰到了重重困難，一些技術目標需求停止幾次調劑和改進，導致產品上市時候提早。

在人才方麵，陳峰認識到要在環球範圍內展開停業，需求一支具有多元文明背景和豐富國際經曆的團隊。他主動活著界各地雇用優良人才，並建立了完美的培訓和交換機製，促進分歧文明背景的員工之間的融會和合作。

在品牌推行方麵，陳峰重視連絡本地的文明和社會特性。在印度，公司援助了本地的傳統節日活動；在日本，推出了具有日本特性的定製車型和辦事。這些行動不但晉升了品牌的親和力，也博得了本地消耗者的承認和愛好。

針對分歧市場的特性，陳峰製定了差彆化的市場戰略。在歐洲，公司加大了在研發方麵的投入，以滿足嚴格的排放標準和安然要求。同時，與本地的著名汽車品牌建立合作乾係，藉助其發賣渠道和品牌影響力，慢慢翻開市場。

在東南亞，公司不但發賣汽車，還展開了汽車租賃和共享辦事。這一創新的貿易形式逢迎了本地年青人的出行需求，也鞭策了新能源汽車的提高。

在東南亞，他主動與本地合作火伴協商，調劑合作計劃，鞭策根本設施扶植。

在北美，公司重視產品的科技創新和機能晉升。投入大量資本研發主動駕駛和智慧互聯技術，並在營銷方麵大打科技牌，吸引了浩繁尋求前沿科技的消耗者。

陳峰深知，要實現環球擴大，起首需求對分歧國度和地區的市場停止深切的調研和闡發。他構造了一支專業的市場調研團隊，奔赴天下各地，彙集有關市場需求、政策法規、合作敵手等方麵的資訊。

陳峰決定建立一個環球供應鏈批示中間，應用大數據和野生智妙技術，及時監控和優化供應鏈的各個環節。通過精準的需求瞻望和庫存辦理，大大降落了本錢和進步了效力。

但是，在拓展市場的過程中，也碰到了一些文明和法律方麵的停滯。在某些國度，本地的貿易風俗和法律法規與海內有很大的分歧。比方，在條約簽訂、知識產權庇護和勞動法規等方麵，公司曾經因為不熟諳本地環境而遭受了一些膠葛。

麵對這些困難，陳峰始終保持著果斷的信心和沉著的腦筋。他親身與各地的團隊相同調和，處理題目。在歐洲，他聘請了權威的技術專家為公司供應指導，加快了認證過程。