在東南亞，因為本地合作火伴的一些內部題目，根本設施扶植的進度不如預期，影響了產品的推行。

在陳峰的帶領下，公司向著成為環球搶先的新能源汽車企業的目標奮勇進步。

在東南亞，他主動與本地合作火伴協商，調劑合作計劃，鞭策根本設施扶植。

在北美，公司麵對著來自本土品牌和其他國際巨擘的狠惡合作，市場份額的增加速率低於預期。

在人才方麵，陳峰認識到要在環球範圍內展開停業，需求一支具有多元文明背景和豐富國際經曆的團隊。他主動活著界各地雇用優良人才，並建立了完美的培訓和交換機製，促進分歧文明背景的員工之間的融會和合作。

顛末一段時候的儘力，公司在環球市場逐步站穩了腳根。在歐洲，產品終究通過認證並勝利上市，遭到了消耗者的歡迎；在東南亞，根本設施扶植慢慢完美，銷量開端穩步上升；在北美，公司的市場份額也在慢慢擴大。

在公司的環球計謀集會上，陳峰充滿豪情地說：“我們已經邁出了堅固的法度，但這隻是開端。將來，我們要持續創新，不竭超出，讓我們的品牌在環球每一個角落閃爍！”

顛末幾個月的儘力，調研團隊帶回了豐富而詳細的質料。陳峰細心研討這些質料，發明歐洲市場對於新能源汽車的需求增加敏捷，但其準入標準也極其嚴格；東南亞市場潛力龐大，但根本設施相對虧弱；北美市場合作狠惡，但消耗者對高科技和高機能的產品情有獨鐘。

在北美，公司重視產品的科技創新和機能晉升。投入大量資本研發主動駕駛和智慧互聯技術，並在營銷方麵大打科技牌，吸引了浩繁尋求前沿科技的消耗者。

針對分歧市場的特性，陳峰製定了差彆化的市場戰略。在歐洲，公司加大了在研發方麵的投入，以滿足嚴格的排放標準和安然要求。同時，與本地的著名汽車品牌建立合作乾係，藉助其發賣渠道和品牌影響力，慢慢翻開市場。

在東南亞，陳峰決定先從根本設施扶植動手。公司與本地當局合作，投資扶植充電樁和換電站收集，進步新能源汽車的利用便當性。同時，推出了一係列針對本地路況和消耗者需求的經濟型車型，以高性價比吸引消耗者。

但是，在拓展市場的過程中，也碰到了一些文明和法律方麵的停滯。在某些國度，本地的貿易風俗和法律法規與海內有很大的分歧。比方，在條約簽訂、知識產權庇護和勞動法規等方麵，公司曾經因為不熟諳本地環境而遭受了一些膠葛。